Gestión de proyectos y estrategias empresariales del sector transporte terrestre del departamento de Sucre

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dc.contributor.advisorBarrera Lievano, Jhony Alexander
dc.contributor.authorMatiz Bedoya, Yirley Andrea
dc.contributor.authorLópez Valera, Esther Julianny
dc.contributor.authorMéndez Torres, Hermes Orlando
dc.contributor.authorMeneses Ulloa, Camilo Andrés
dc.contributor.authorCharry Barrera, Mauricio
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2026-11-13T23:00:29Z
dc.date.issued2026-05-02
dc.descriptionDeterminar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial, en las pequeñas y medianas empresas del sector de transporte terrestre en el departamento de Sucre - Colombia, según perspectiva de sus CEO.
dc.description.abstractEl sector de transporte terrestre en el departamento de Sucre, Colombia, presenta problemáticas asociadas al déficit de unificación del gremio, deficiencias del control de rutas y el uso de flotas obsoletas, lo que impacta negativamente la experiencia del usuario final. Desde esta perspectiva, el estudio que se desarrolla tuvo como finalidad identificar cual estrategia se utiliza en la organización o empresa, según las estrategias genéricas de Porter, y cómo impacta cuando se implementa en la dirección de proyectos utilizando los instrumentos administrativos en empresas pyme del área. La investigación fue desarrollada con el enfoque cualitativo que tiene un impacto exploratorio, apoyado en la realización de 60 encuestas a CEO y se entrevistaron 6 directivos en organizaciones legalmente constituidas en el departamento de Sucre. Los resultados evidencian que el 50% de las empresas adopta la estrategia de enfoque o concentración, priorizando servicios locales, mientras que el 80% implementa la gestión de proyectos en su operación. Asimismo, predominan empresas privadas, constituidas como Sociedades por Acciones Simplificadas, de estructura pequeña y con un tiempo de conformación mayor a 10 años. Esto, permite concluir que, aunque se evidencia una adopción importante de la gestión de proyectos, su aplicación es mayoritariamente empírica, lo que limita la madurez organizacional, a pesar de que los directivos reconocen su relevancia para la planificación y la rentabilidad empresarial.
dc.format.extent95 páginas
dc.identifier.citationMatiz Bedoya, Y. A., López Valera, E. J., Méndez Torres, H. O., Meneses Ulloa, C. A., & Charry Barrera, M. (2026). Gestión de proyectos y estrategias empresariales del sector transporte terrestre del departamento de Sucre. [Proyecto de investigación, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.urihttps://repository.uniminuto.edu/handle/10656/27764
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Virtual)
dc.publisher.programMaestría en Administración de Empresas
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywordsServicio
dc.subject.keywordsRegión
dc.subject.keywordsInnovación
dc.subject.keywordsEconomía
dc.subject.keywordsPlanificación
dc.titleGestión de proyectos y estrategias empresariales del sector transporte terrestre del departamento de Sucre
dc.typeTesis de Maestría
dc.type.coarother
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