Maestría en Administración de Empresas

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https://hdl.handle.net/10656/20776

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Análisis de la implementación de estrategias en empresas de la región de Piedemonte Araucano del departamento de Arauca – Colombia y su relación con la gestión de proyectos.
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-16) Arévalo Arévalo, Yesenia; Carvajal Bonilla, Martha Patricia; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El tejido empresarial del Piedemonte Araucano, conformado en su mayoría por pequeñas y medianas empresas (PYME), enfrenta desafíos derivados de la competitividad, la innovación y la sostenibilidad organizacional. Estas condiciones exigen la formulación de estrategias claras que permitan a las organizaciones adaptarse a un entorno económico en constante cambio. En este contexto, la gestión de proyectos se ha consolidado como una herramienta fundamental para mejorar la eficiencia, optimizar recursos y fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas. El propósito de este estudio fue identificar el tipo de estrategia empresarial predominante, según el modelo de estrategias genéricas de Porter, y analizar su relación con la implementación de la gestión de proyectos en las PYME de la región. Para ello, se adoptó un enfoque metodológico cualitativo de tipo exploratorio, combinando la aplicación de encuestas a 60 directivos con entrevistas semiestructuradas a seis CEO de empresas locales. Los resultados muestran que la estrategia de enfoque o concentración es la más utilizada, seguida en menor medida por la diferenciación, mientras que el liderazgo en costos presenta baja aplicabilidad en la región. Asimismo, se evidenció que más de la mitad de las empresas incorporan prácticas de gestión de proyectos, percibidas por sus líderes como un mecanismo clave para la innovación, la sostenibilidad y la adaptación al mercado. Estos hallazgos permiten concluir que la articulación entre estrategia y gestión de proyectos constituye un factor determinante para el fortalecimiento competitivo y el desarrollo empresarial del Piedemonte Araucano.
Transformación digital en la educación de auditoría forense: un enfoque virtual bajo revisión sistemática sin metaanálisis.
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-06-11) Moreno Mahecha, Luz Eneida; Barrera Lievano, Jhony Alexander
La presente Investigación la conforma el desarrollo de una Revisión Sistemática de la Literatura, teniendo como marco de referencia los estudios científicos encontrados en un intervalo de tiempo de seis años comprendidos entre el 2020 al 2025, en los que señalan Transformación Digital en la Educación de Auditoría Forense desde una revisión sistemática sin metanálisis. La metodología de investigación utilizada está conformada por seis etapas: (a) la formulación de la pregunta; (b) búsqueda de estudios; (c) selección de estudios; (d) obtención de datos; (e) análisis y síntesis de resultados y (f) presentación de resultados. Adicional a ello, para el desarrollo de este proyecto de investigación, se implementó un protocolo de revisión basado en: The Cochrane Collaboration (2011), el Manual Cochrane de Revisiones Sistemáticas de Intervenciones, instrumento que contiene los criterios teóricos, metodológicos y de contenido siendo la base guía en la preparación, desarrollo y la ejecución de la revisión en cada una de las etapas anteriormente enunciadas, del mismo modo se diseñó e implementó diferentes formularios de apoyo, registro y gestión de información relevantes para este proyecto, con el propósito de obtener veracidad en los resultados de los hallazgos, así mismo se debe contar con la participación de unos profesionales expertos en el tema para la verificación y validación de los resultados.
Competitividad y estrategias en las empresas del sector siderúrgico en la área metropolitana de Barranquilla en el año 2023
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-11) Niebles Jinete, Milena Isabel; Rodríguez Vargas, Fabio; Salazar González, Víctor Hugo; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente trabajo de investigación analiza la competitividad de las estrategias empresariales en las empresas del sector siderúrgico del área metropolitana de Barranquilla durante el año 2023. El estudio se fundamenta en el marco teórico de las estrategias genéricas de Porter, liderazgos en costos, diferenciación y enfoque, así como en la gestión de proyectos como herramienta administrativa clave y fundamental para el fortalecimiento empresarial. La investigación tuvo un enfoque cualitativo con alcance exploratorio, utilizando como técnicas de recolección de información, encuestas aplicadas a 60 CEO y entrevistas en profundidad a 6 directivos de pequeñas, medianas y grandes empresas siderúrgicas del área metropolitana. Los resultados evidencian que, aunque la mayoría de las empresas reconocen la importancia de formular estrategias competitivas, existe una marcada tendencia hacia el liderazgo en costos, lo cual limita notablemente los procesos de diferenciación e innovación. De igual forma, se logró identificar que la gestión de proyectos es valorada por los directivos, pero su implementación aún no es homogénea ni sistemática en todo el sector, representando un área de oportunidad para incrementar la competitividad. Además, se concluye que la consolidación del sector siderúrgico en Barranquilla depende de la capacidad de los CEO para adoptar estrategias claras, integrar la gestión de proyectos en los procesos organizacionales. Y promover la innovación como mecanismo de sostenibilidad en un entorno altamente competitivo.
Perspectivas de los CEO de pequeñas empresas de Santander y Norte de Santander respecto a la estrategia empresarial y la gestión de proyectos
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-11) Porras Duarte, Heidy Carolly; Sánchez Ropero, Ingrid Katherine; Castro Betancourt, Lina Paola; Palacios Narváez, Yolanda; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente estudio busca analizar las perspectivas de los CEO de pequeñas empresas ubicadas en los departamentos de Santander y Norte de Santander, frente a la estrategia empresarial y la gestión de proyectos. A través de un enfoque cualitativo con alcance exploratorio, se identifican los tipos de estrategias utilizadas según el modelo de Porter y el grado de implementación de la gestión de proyectos como herramienta administrativa. Los resultados han revelado que estas empresas se encuentran en posición de “estancamiento en la mitad” y una alta adopción de prácticas de gestión de proyectos, lo cual indica que hay una relación positiva entre ambas dimensiones. El análisis contribuye a comprender cómo la articulación entre estrategia y gestión de proyectos puede fortalecer la competitividad y sostenibilidad de las pequeñas empresas en contextos regionales.
Estrategias organizacionales como herramienta empresarial en las instituciones educativas privadas de media académica de Bogotá e Ipiales - Colombia
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-13) Barragán Mejía, Javier Ignacio; Duarte Herrera, Mayra Alejandra; Hernández Peñuela, Carlos Andrés; Palacios Tucanez, Yessica Carolina; Barrera Lievano, Jhony Alexander
Las instituciones educativas privadas de media académica en Colombia enfrentan grandes desafíos a la hora de entender y aplicar estrategias organizacionales que sean útiles para garantizar adecuado funcionamiento y competitividad frente a instituciones rivales. En este contexto, la presente investigación tuvo como propósito determinar el tipo de estrategia empresarial utilizada por los colegios privados de Bogotá e Ipiales, tomando como referencia las estrategias genéricas de Porter, de igual modo, se buscó establecer la relación de dichas estrategias con la gestión de proyectos como parte de sus labores administrativas. El estudio se desarrolló utilizando un enfoque cualitativo y un alcance exploratorio, utilizando como población 67 CEO de instituciones educativas privadas de media académica. Se aplicaron encuestas validadas estadísticamente y entrevistas semiestructuradas, cuyos resultados fueron procesados por medio de software especializado en la recolección y análisis de datos, lo que permitió una interpretación más acertada sobre la información recolectada. Los hallazgos muestran que la mayoría de los colegios analizados corresponden a pequeñas empresas de carácter privado, en donde predomina la estrategia de enfoque o concentración, sin embargo, también se identificaron casos de diferenciación y de liderazgo en costos. Asimismo, se observó que los CEO con mayor nivel de formación académica tienden a implementar prácticas de gestión de proyectos más seguido que aquellos con niveles inferiores. En conclusión, se puede decir que el desarrollo de esta investigación permite comprender el uso de estrategias organizacionales más utilizado por parte de las instituciones privadas de la media académica en las ciudades de Bogotá e Ipiales.
Estrategias empresariales y su relación con la gestión de proyectos en empresas de la ciudad de Medellín
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-13) Valencia Ospina, Andrea; Parra Guerrero, Jhon Jairo; Poveda Vargas, Sandy Mayerly; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente proyecto plantea como problema de investigación las diferentes estrategias que pueden utilizar o no las empresas para alcanzar sus objetivos y determinar el éxito o fracaso y la sostenibilidad de la mismas, el objetivo del presente es determinar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial, en pequeñas, medianas y grandes empresas en Medellín - Colombia, según perspectiva de sus CEO, que fueron los que participaron directamente en la aplicación de los instrumentos de recolección de la información de la investigación. La metodología implementada define el enfoque y alcance de la investigación, población y muestra, instrumentos de recolección como entrevistas y encuestas, descripción de los procedimientos, el análisis de la información y, por último, las consideraciones éticas a tener presente. El resultado de la presente investigación es que las empresas utilizan en su orden, la estrategia de enfoque o concentración con un 73%, estrategia de diferenciación con el 12%, la estrategia de liderazgo de costos globales con el 8%, y por último estancamiento en la mitad con el 7%.
Estrategia y gestión de proyectos. Caso de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia – Colombia.
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-13) Gómez Santos, María Fernanda; Cárdenas Álvarez, Myriam; Sotelo González, Kely Johana; Barrera Lievano, Jhony Alexander
Las empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Antioquia, Colombia), en su mayoría micro, pequeñas y medianas del sector industrial, enfrentan diversos retos internos y externos que requieren estrategias efectivas para su permanencia y competitividad. Esta investigación analiza las estrategias genéricas de Porter (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque) empleadas por estas empresas y su relación con la gestión de proyectos, desde la perspectiva de sus CEO. El entorno competitivo actual exige líderes capaces de adaptarse e innovar, por lo que la gestión de proyectos se presenta como una herramienta clave para mejorar eficiencia, reducir riesgos, fomentar la innovación y alinear objetivos estratégicos. Se realizaron 60 encuestas y 6 entrevistas a CEO de empresas industriales, analizando los datos con ATLAS.ti y Excel. Los resultados muestran que la mayoría de las empresas son pequeñas, con más de 10 años en el mercado, principalmente constituidas como S.A.S. Los CEO son en su mayoría hombres entre 28 y 59 años, con alto nivel educativo, lo que favorece la adopción de prácticas gerenciales modernas. En cuanto a las estrategias, predomina la de enfoque, seguida por la diferenciación. Además, el 62% de las empresas emplean la gestión de proyectos como herramienta para optimizar recursos y alcanzar sus metas. Estos hallazgos resaltan la importancia de combinar estrategias claras con una gestión profesional de proyectos para fortalecer la competitividad del sector industrial en la región.
Estrategia empresarial en organizaciones del sector agroindustrial bananero de Antioquia – Colombia, y su relación con la gestión de proyectos como herramienta administrativa
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-23) Ciprian Chamorro, Eder; Santos Franco, Jaydi Johana; Trujillo Ávila, Ville; Vargas Vargas, Yamid Mauricio; Barrera Lievano, Jhony Alexander
En un escenario económico internacional caracterizado por la incertidumbre, la transformación digital y la creciente competencia, la estrategia empresarial adquiere un papel determinante para la sostenibilidad y el crecimiento organizacional, particularmente en el sector agroindustrial. La subregión de Urabá, en Antioquia (Colombia), representa un contexto estratégico, ya que los municipios de Apartadó, Carepa y Turbo concentran la mayor producción y exportación de banano del país, actividad de gran relevancia para el PIB nacional y la generación de empleo. No obstante, Las compañías del sector se enfrentan a restricciones vinculadas. debido a la falta de planificación estratégica organizada, una baja diferenciación y una escasa implementación de instrumentos modernos de gestión, lo cual restringe su competitividad en mercados globales. La finalidad de esta investigación es reconocer y examinar las clases de estrategias comerciales que han sido implementadas por empresas del sector bananero (ya sean pequeñas, medianas o grandes), basándose en el marco de estrategias genéricas propuesto por Michael Porter (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque). Asimismo, Se estudia el vínculo entre estas estrategias y la administración de proyectos como una herramienta administrativa que respalda la planificación., ejecución y control de acciones estratégicas. Con un enfoque descriptivo y analítico, la investigación busca generar aportes que fortalezcan el tejido empresarial regional, orienten políticas públicas pertinentes y promuevan programas de formación gerencial, contribuyendo así a un desarrollo empresarial integral y sostenible en la subregión de Urabá.
El rol de la gestión de proyecto en la estrategia empresarial de restaurantes de la ciudad de Barrancabermeja y de Bogotá D.C.
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-22) Sanabria Quintero, Henry Andrés; Castañeda Maldonado, Freddy Orlando; Montaño López, Lina Marcela; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente proyecto de investigación se centra en el estudio del rol de la gestión de proyecto en la estrategia empresarial de restaurantes de la ciudad de Barrancabermeja y la ciudad de Bogotá D.C; el enfoque que se empleó en la metodología de la investigación es de carácter cualitativo; con un alcance de tipo exploratorio / descriptivo y se aplicó a través del método de recolección de datos en participación de 6 CEO entrevistados y 60 CEO encuestados de medianas empresas del sector de comidas y bebidas (Restaurantes, establecimientos gastronómicos o establecimiento de comida rápida). Como instrumento se aplicó el uso de encuestas por medio de un contexto individual que permitieron recoger y analizar datos ordenados que describen y/o explican las percepciones de los empresarios de cada organización.
Tipos de estrategia empresarial e implementación de la gestión de proyectos en empresas de la ciudad de Bucaramanga
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-14) Velasco Díaz, Sergio Andrés; Correa Mosquera, Luz Marina; Vélez Vanegas, Elizabeth; Ramos Rojas, Jhon Freddy; Yepes Medina, Dahiana Alejandra; Sánchez Zipa, María Yazmín; Barrera Lievano, Jhony Alexander
Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) eran la fuerza impulsora del mundo, el Producto Interno Bruto nacional por ciudad, y ya se han convertido en una gran fuerza en la Tierra desde que comenzó la recuperación económica internacional hace unos años. Estas empresas contribuyen al producto interno de sus naciones, proporcionan empleo y generan ingresos, mejorando así la calidad de vida de todos los que viven allí. Estos son los principales objetivos de cualquier empresa o gobierno según la comprensión actual en la investigación de gestión empresarial (se utilizó la propuesta de estrategias genéricas de Porter aquí). Materiales y Métodos: 60 personas a las que pregunté me dieron sus opiniones a través de conversaciones. Consistentemente usaron el método cualitativo, que explica cómo primero fueron directores ejecutivos a cargo de pequeñas empresas y luego de grandes. Muchos no dieron entrevistas y solo devolvieron cuestionarios después de repetidas solicitudes. Resultados: Si la empresa está categorizada en tantos tipos diferentes, ¿cómo puedes pertenecer a aquellos distintos de aquellos a los que pertenecen tu cuenta y dirección de la compañía? Se muestra que el sistema de gestión aplicaba un enfoque flexible con menos factores limitantes. Esta es la estrategia empresarial adaptada del modelo de Porter. Conclusiones: La planificación empresarial de si uno más debe adoptar la gestión de proyectos o no, la empresa en su conjunto en un tiempo amplio para lograr los objetivos deseados puede llamarse estrategia empresarial, palabras de una teoría antigua de clase.
Estrategias empresariales en el sector transporte terrestre especial de pasajeros en las principales ciudades de Colombia: Un análisis de la gestión de proyectos como herramienta administrativa
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-13) Parra López, Duver Alberto; Montoya Rojas, Edwin Andrés; Orejuela Mosquera, Manuel; Lopera Lopera, Natalia Andrea; Joya Angarita, Ruby Sareth; Florez Cañas, Yuly Andrea; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El transporte terrestre especial de pasajeros en Colombia presenta múltiples desafíos que impactan a las empresas del sector, sin importar su tamaño. Las diferencias en capacidades operativas, estructura organizacional y alcance de mercado influyen en la forma en que cada empresa desarrolla sus estrategias para competir. En los últimos años, la gestión de proyectos se ha posicionado como una herramienta útil para mejorar la eficiencia, optimizar recursos y aumentar la satisfacción del cliente. Este trabajo tuvo como propósito identificar el tipo de estrategia empresarial más frecuente, de acuerdo con el modelo de Michael Porter, y analizar su vínculo con la aplicación de metodologías de gestión de proyectos. Para ello, se adoptó un enfoque cualitativo mediante la aplicación de encuestas y de entrevistas semiestructuradas a líderes de empresas del sector en ciudades principales del país, los hallazgos muestran que varias organizaciones se enfocan en nichos específicos, como el transporte turístico y empresarial, adoptando estrategias de segmentación. También se evidencia una tendencia creciente hacia la incorporación de prácticas de gestión de proyectos, lo que refleja una mayor preocupación por mejorar la competitividad y adaptarse a un entorno empresarial cambiante.
Análisis de Estrategias de Porter y su Relación con la Gestión de Proyectos: Industria de Alimentos Colombia
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-13) Cittelly Julio, Rosa Carolina; Cuartas Clavijo, Diego Alejandro; Ñuztes, Carlos David; Pacheco Soler, Sandra Milena; Rodríguez Rodelo, Alexander; Sotelo Torres, Víctor Yesid; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente trabajo de investigación tiene por objetivo determinar la relación entre las estrategias genéricas de Porter y la gestión de proyectos en la industria alimentaria colombiana, basándose en la perspectiva de los CEO. Esta tesis de investigación se centró en la situación problemática en cuanto a las dificultades que atraviesan estas empresas con el fin de poder establecer si existe o no una ventaja competitiva evidente. La metodología empleada fue de corte cualitativo, en donde se aplicaron entrevistas y encuestas a los CEO de 60 Empresas seleccionados a través de muestreo por conveniencia, el cuestionario (de la encuesta) fue validado a través del juicio de expertos, así como mediante las técnicas de test-retest y el cálculo del coeficiente Alfa de Cronbach. Como principal resultado se concluyó que la estrategia de enfoque y la de diferenciación fueron las más comunes. Así mismo, el uso de la gestión de proyectos presenta una distribución cercana al equilibrio: 48,3% de las empresas la implementan y 51,7% no lo hacen. Por último, Al relacionar el tipo de estrategia y uso de gestión de proyectos, se aprecia que las empresas con estrategias de diferenciación o enfoque o concentración muestran una tendencia más alta a integrar la gestión de proyectos que aquellas que adoptan la estrategia de “liderazgo en costos globales” o que se encuentran en posición de “estancamiento en la mitad” según propuesta de estrategias genéricas de Porter.

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