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Centro de Recursos para el Aprendizaje, la Investigación y la Innovación CRAII
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Item type:Item, Estrategias empresariales y gestión de proyecto en las pequeñas y medianas empresas del sector de servicio en instalación y mantenimiento de aire acondicionado en la ciudad de Cali – Colombia(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-05-03) Barrios Yaya, Licelys; Ordoñez Solarte, Dorali; Muñoz Gordillo, Jhonathan; Chavarriaga Cardona, Mateo; Barrera Lievano, Jhony AlexanderEl presente estudio aborda el análisis de las estrategias empresariales y la gestión de proyectos en las pequeñas y medianas empresas del sector de instalación y mantenimiento de aire acondicionado en la ciudad de Cali, Colombia. El problema de investigación se centra en la limitada definición estratégica y la baja implementación de herramientas de gestión de proyectos, lo cual incide en la competitividad organizacional. En este sentido, el objetivo general consiste en determinar el tipo de estrategia empresarial, según las estrategias genéricas de Porter, y su relación con la gestión de proyectos desde la perspectiva de los CEO. Desde el enfoque metodológico, la investigación se desarrolla bajo un enfoque cualitativo de alcance exploratorio, apoyado en la fenomenología empírica. Se aplicaron encuestas a 60 directivos y entrevistas semiestructuradas a 6 de ellos. En cuanto a los resultados, se evidencia el predominio de pequeñas empresas con trayectoria superior a diez años, así como la adopción de estrategias de enfoque, aunque con casos de indefinición estratégica y baja formalización en la gestión de proyectos. Finalmente, se concluye que, aunque la gestión de proyectos es reconocida como una herramienta clave, su aplicación es limitada, siendo necesaria su integración con la estrategia empresarial.Item type:Item, La Gestión de Proyectos como Herramienta Administrativa en el Sector Retail: Estrategias Empresariales en las ciudades de Bogotá, Pereira y Bucaramanga(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-04-22) Santana López, Sonia Yaneht; Suarez Sánchez, Julián Andrés; Vergel Suarez, Víctor Fernando; Cáceres León, Ingrid Valeria; Barrera Lievano, Jhony AlexanderLa investigación aborda la problemática de la falta de claridad en la articulación entre las estrategias empresariales y el uso de la gestión de proyectos en el sector retail de ciudades como Bogotá, Pereira y Bucaramanga, en un contexto altamente competitivo y cambiante. El objetivo general consistió en determinar el tipo de estrategia empresarial adoptada por las organizaciones, según el modelo de Porter, y su relación con la implementación de la gestión de proyectos como herramienta administrativa. Metodológicamente, se desarrolló un estudio con enfoque cualitativo y alcance exploratorio, aplicando 60 encuestas y 6 entrevistas a CEO de empresas del sector, cuyos datos fueron analizados mediante Excel y Atlas.ti. Los resultados evidencian una diversidad en el uso de estrategias, con predominio del enfoque o concentración y liderazgo en costos, así como una implementación parcial de la gestión de proyectos, más frecuente en empresas medianas y grandes. Además, se identifica una relación entre nivel educativo y uso de estas herramientas. En conclusión, la gestión de proyectos se consolida como un elemento clave para fortalecer la ejecución estratégica; sin embargo, aún existen brechas en su implementación, especialmente en pequeñas empresas, lo que representa una oportunidad de mejora para la competitividad del sector.Item type:Item, Economía circular y análisis de la competitividad sistémica en los grupos asociativos de recicladores de oficio en Fusagasugá-Cundinamarca(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-05-03) Rodriguez Padilla, Mónica Yarledy; Barrera Lievano, Jhony AlexanderEl presente estudio tiene como objetivo caracterizar y analizar la competitividad de los grupos asociativos de recicladores de oficio en Fusagasugá, partiendo de la hipótesis que su desempeño depende de la interacción entre factores internos, relaciones interinstitucionales y políticas públicas locales. Para ello, se empleó un enfoque de competitividad sistémica, integrando métodos cuantitativos y cualitativos, con análisis a nivel micro, meso y macro, utilizando escalas tipo Likert, entrevistas estructuradas y la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) para determinar la ventaja competitiva global. Los resultados evidencian fortalezas significativas en capacidad técnico-operativa, articulación con actores del territorio y respaldo financiero, mientras que se identifican vacíos en participación efectiva, alianzas estratégicas y estabilidad del entorno, reflejados en variaciones de desviación estándar que señalan la heterogeneidad de percepciones y prácticas. La discusión sugiere que, a pesar de contar con un marco normativo y programas de gestión ambiental consolidados, la sostenibilidad de las ECAS requiere estrategias proactivas que potencien oportunidades, mitiguen amenazas y optimicen la eficiencia operativa. En términos de ventaja competitiva, la matriz PEYEA ubica a las asociaciones en un cuadrante agresivo, indicando la posibilidad de expansión mediante innovación, diversificación y fortalecimiento de redes de colaboración.Item type:Item, Estrategia competitiva y gestión de proyectos en medianas empresas del sector servicios de Medellín(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-04-18) Giraldo Ospina, Diana Milena; Barrera Lievano, Jhony AlexanderLa presente investigación analiza la relación entre la estrategia empresarial y la gestión de proyectos en medianas empresas del sector servicios en Medellín, Colombia, con el propósito de identificar el tipo de estrategia implementada, según el modelo de estrategias genéricas de Porter, y su articulación con el uso de proyectos como herramienta administrativa. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo de alcance exploratorio, con apoyo de técnicas cuantitativas descriptivas, empleando como instrumentos una encuesta aplicada a 60 CEO y entrevistas semiestructuradas a 6 directivos del mismo segmento empresarial. Los resultados evidencian que la estrategia de diferenciación es la más utilizada por las organizaciones analizadas, representando el 57% de los casos, seguida por el liderazgo en costos (25%) y el enfoque (18%). Asimismo, se encontró que el 90% de las empresas utiliza la gestión de proyectos como herramienta en la operación del negocio, lo que refleja una alta adopción de prácticas orientadas a la ejecución estratégica. Si bien es cierto se identifica en algunas ocasiones que en la implementación falta una línea formal con las estrategias empresariales mostrando brechas en términos de madurez organizacional y coherencia estratégica.Item type:Item, Gestión de proyectos y estrategias empresariales del sector transporte terrestre del departamento de Sucre(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-05-02) Matiz Bedoya, Yirley Andrea; López Valera, Esther Julianny; Méndez Torres, Hermes Orlando; Meneses Ulloa, Camilo Andrés; Charry Barrera, Mauricio; Barrera Lievano, Jhony AlexanderEl sector de transporte terrestre en el departamento de Sucre, Colombia, presenta problemáticas asociadas al déficit de unificación del gremio, deficiencias del control de rutas y el uso de flotas obsoletas, lo que impacta negativamente la experiencia del usuario final. Desde esta perspectiva, el estudio que se desarrolla tuvo como finalidad identificar cual estrategia se utiliza en la organización o empresa, según las estrategias genéricas de Porter, y cómo impacta cuando se implementa en la dirección de proyectos utilizando los instrumentos administrativos en empresas pyme del área. La investigación fue desarrollada con el enfoque cualitativo que tiene un impacto exploratorio, apoyado en la realización de 60 encuestas a CEO y se entrevistaron 6 directivos en organizaciones legalmente constituidas en el departamento de Sucre. Los resultados evidencian que el 50% de las empresas adopta la estrategia de enfoque o concentración, priorizando servicios locales, mientras que el 80% implementa la gestión de proyectos en su operación. Asimismo, predominan empresas privadas, constituidas como Sociedades por Acciones Simplificadas, de estructura pequeña y con un tiempo de conformación mayor a 10 años. Esto, permite concluir que, aunque se evidencia una adopción importante de la gestión de proyectos, su aplicación es mayoritariamente empírica, lo que limita la madurez organizacional, a pesar de que los directivos reconocen su relevancia para la planificación y la rentabilidad empresarial.