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La Gestión de Proyectos como Herramienta Administrativa en el Sector Retail: Estrategias Empresariales en las ciudades de Bogotá, Pereira y Bucaramanga
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-04-22) Santana López, Sonia Yaneht; Suarez Sánchez, Julián Andrés; Vergel Suarez, Víctor Fernando; Cáceres León, Ingrid Valeria; Barrera Lievano, Jhony Alexander
La investigación aborda la problemática de la falta de claridad en la articulación entre las estrategias empresariales y el uso de la gestión de proyectos en el sector retail de ciudades como Bogotá, Pereira y Bucaramanga, en un contexto altamente competitivo y cambiante. El objetivo general consistió en determinar el tipo de estrategia empresarial adoptada por las organizaciones, según el modelo de Porter, y su relación con la implementación de la gestión de proyectos como herramienta administrativa. Metodológicamente, se desarrolló un estudio con enfoque cualitativo y alcance exploratorio, aplicando 60 encuestas y 6 entrevistas a CEO de empresas del sector, cuyos datos fueron analizados mediante Excel y Atlas.ti. Los resultados evidencian una diversidad en el uso de estrategias, con predominio del enfoque o concentración y liderazgo en costos, así como una implementación parcial de la gestión de proyectos, más frecuente en empresas medianas y grandes. Además, se identifica una relación entre nivel educativo y uso de estas herramientas. En conclusión, la gestión de proyectos se consolida como un elemento clave para fortalecer la ejecución estratégica; sin embargo, aún existen brechas en su implementación, especialmente en pequeñas empresas, lo que representa una oportunidad de mejora para la competitividad del sector.
Economía circular y análisis de la competitividad sistémica en los grupos asociativos de recicladores de oficio en Fusagasugá-Cundinamarca
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-05-03) Rodriguez Padilla, Mónica Yarledy; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente estudio tiene como objetivo caracterizar y analizar la competitividad de los grupos asociativos de recicladores de oficio en Fusagasugá, partiendo de la hipótesis que su desempeño depende de la interacción entre factores internos, relaciones interinstitucionales y políticas públicas locales. Para ello, se empleó un enfoque de competitividad sistémica, integrando métodos cuantitativos y cualitativos, con análisis a nivel micro, meso y macro, utilizando escalas tipo Likert, entrevistas estructuradas y la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) para determinar la ventaja competitiva global. Los resultados evidencian fortalezas significativas en capacidad técnico-operativa, articulación con actores del territorio y respaldo financiero, mientras que se identifican vacíos en participación efectiva, alianzas estratégicas y estabilidad del entorno, reflejados en variaciones de desviación estándar que señalan la heterogeneidad de percepciones y prácticas. La discusión sugiere que, a pesar de contar con un marco normativo y programas de gestión ambiental consolidados, la sostenibilidad de las ECAS requiere estrategias proactivas que potencien oportunidades, mitiguen amenazas y optimicen la eficiencia operativa. En términos de ventaja competitiva, la matriz PEYEA ubica a las asociaciones en un cuadrante agresivo, indicando la posibilidad de expansión mediante innovación, diversificación y fortalecimiento de redes de colaboración.
Estrategia competitiva y gestión de proyectos en medianas empresas del sector servicios de Medellín
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-04-18) Giraldo Ospina, Diana Milena; Barrera Lievano, Jhony Alexander
La presente investigación analiza la relación entre la estrategia empresarial y la gestión de proyectos en medianas empresas del sector servicios en Medellín, Colombia, con el propósito de identificar el tipo de estrategia implementada, según el modelo de estrategias genéricas de Porter, y su articulación con el uso de proyectos como herramienta administrativa. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo de alcance exploratorio, con apoyo de técnicas cuantitativas descriptivas, empleando como instrumentos una encuesta aplicada a 60 CEO y entrevistas semiestructuradas a 6 directivos del mismo segmento empresarial. Los resultados evidencian que la estrategia de diferenciación es la más utilizada por las organizaciones analizadas, representando el 57% de los casos, seguida por el liderazgo en costos (25%) y el enfoque (18%). Asimismo, se encontró que el 90% de las empresas utiliza la gestión de proyectos como herramienta en la operación del negocio, lo que refleja una alta adopción de prácticas orientadas a la ejecución estratégica. Si bien es cierto se identifica en algunas ocasiones que en la implementación falta una línea formal con las estrategias empresariales mostrando brechas en términos de madurez organizacional y coherencia estratégica.
Gestión de proyectos y estrategias empresariales del sector transporte terrestre del departamento de Sucre
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-05-02) Matiz Bedoya, Yirley Andrea; López Valera, Esther Julianny; Méndez Torres, Hermes Orlando; Meneses Ulloa, Camilo Andrés; Charry Barrera, Mauricio; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El sector de transporte terrestre en el departamento de Sucre, Colombia, presenta problemáticas asociadas al déficit de unificación del gremio, deficiencias del control de rutas y el uso de flotas obsoletas, lo que impacta negativamente la experiencia del usuario final. Desde esta perspectiva, el estudio que se desarrolla tuvo como finalidad identificar cual estrategia se utiliza en la organización o empresa, según las estrategias genéricas de Porter, y cómo impacta cuando se implementa en la dirección de proyectos utilizando los instrumentos administrativos en empresas pyme del área. La investigación fue desarrollada con el enfoque cualitativo que tiene un impacto exploratorio, apoyado en la realización de 60 encuestas a CEO y se entrevistaron 6 directivos en organizaciones legalmente constituidas en el departamento de Sucre. Los resultados evidencian que el 50% de las empresas adopta la estrategia de enfoque o concentración, priorizando servicios locales, mientras que el 80% implementa la gestión de proyectos en su operación. Asimismo, predominan empresas privadas, constituidas como Sociedades por Acciones Simplificadas, de estructura pequeña y con un tiempo de conformación mayor a 10 años. Esto, permite concluir que, aunque se evidencia una adopción importante de la gestión de proyectos, su aplicación es mayoritariamente empírica, lo que limita la madurez organizacional, a pesar de que los directivos reconocen su relevancia para la planificación y la rentabilidad empresarial.
Estrategia empresarial y gestión de proyectos en grandes empresas del sector comercial en las ciudades de Bogotá D.C y Barranquilla
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2026-05-06) Rangel Restrepo, Yarcely Leonor; Segura Poveda, Fredy Hernán; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente estudio analiza la relación entre la estrategia empresarial, según las estrategias genéricas de Porter, y la implementación de la gestión de proyectos como herramienta empresarial en grandes empresas del sector comercial en Bogotá D.C. y Barranquilla, desde la perspectiva de sus CEO, la investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto de alcance descriptivo–analítico, integrando la aplicación de encuestas a 20 directivos y entrevistas semiestructuradas a 6 CEO (o cargos equivalentes), cuyos resultados fueron analizados mediante estadística descriptiva y codificación cualitativa apoyada en el software Atlas.ti. Los hallazgos evidencian que las empresas se autoidentifican principalmente con estrategias de diferenciación (45%), seguidas por liderazgo en costos (30%) y enfoque (15%), en un contexto organizacional caracterizado por estructuras consolidadas, también se observa una alta adopción de la gestión de proyectos, la cual se caracteriza por su uso en procesos de planificación, control, gestión de recursos y apoyo a la toma de decisiones desde la perspectiva de los directivos, esta herramienta es considerada un elemento clave para la alineación estratégica, la ejecución de iniciativas y el fortalecimiento de la competitividad. Concluyendo que, independientemente del tipo de estrategia adoptada, la gestión de proyectos actúa como un habilitador transversal que permite materializar los objetivos estratégicos, consolidándose como un puente entre la formulación y la ejecución en entornos empresariales dinámicos.