Gestión de proyectos y estrategias empresariales del sector transporte terrestre del departamento de Sucre

Abstract

El sector de transporte terrestre en el departamento de Sucre, Colombia, presenta problemáticas asociadas al déficit de unificación del gremio, deficiencias del control de rutas y el uso de flotas obsoletas, lo que impacta negativamente la experiencia del usuario final. Desde esta perspectiva, el estudio que se desarrolla tuvo como finalidad identificar cual estrategia se utiliza en la organización o empresa, según las estrategias genéricas de Porter, y cómo impacta cuando se implementa en la dirección de proyectos utilizando los instrumentos administrativos en empresas pyme del área. La investigación fue desarrollada con el enfoque cualitativo que tiene un impacto exploratorio, apoyado en la realización de 60 encuestas a CEO y se entrevistaron 6 directivos en organizaciones legalmente constituidas en el departamento de Sucre. Los resultados evidencian que el 50% de las empresas adopta la estrategia de enfoque o concentración, priorizando servicios locales, mientras que el 80% implementa la gestión de proyectos en su operación. Asimismo, predominan empresas privadas, constituidas como Sociedades por Acciones Simplificadas, de estructura pequeña y con un tiempo de conformación mayor a 10 años. Esto, permite concluir que, aunque se evidencia una adopción importante de la gestión de proyectos, su aplicación es mayoritariamente empírica, lo que limita la madurez organizacional, a pesar de que los directivos reconocen su relevancia para la planificación y la rentabilidad empresarial.