Metodología Kanban: una respuesta a los desafíos en la gerencia de proyectos del grupo empresarial Evans

Abstract

EVANS S.A.S una microempresa ubicada en ciudad de Yopal, Casanare, especializada en consultoría, capacitación y suministros para proyectos de desarrollo sostenible y mejora de la convivencia social, ha tenido efectos negativos en su rentabilidad y pérdida de interés de los clientes, esta Pyme enfrenta desafíos en la gestión de su oferta de servicios para mantenerse vigente como opción local. Pese a su experiencia y trayectoria experimenta una disminución en la eficiencia operativa y en la capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos y de mercado que requieren sus clientes estratégicos, afectando la sostenibilidad del negocio, como lo señalan Añanca y Rojas (2022) Un portafolio sobrecargado ha generado estancamiento, resultado de una inadecuada planeación estratégica y tiempos de respuesta más largos, la región experimenta una creciente demanda de servicios, así como de consultoría, por tanto, la empresa intenta mantenerse vigente, pero sus proyectos no siempre responden a los requerimientos, sacrificando calidad, capacidad operativa y confiabilidad, (Radzikowska, 2024) El grupo empresarial EVANS, podría mejorar su flexibilidad, colaboración y capacidad de entrega de valor, estableciendo roles y tiempos definidos para cada actividad, como lo señala Anderson (2010) en su estudio sobre Kanban, que mediante un sistema visual organiza el progreso del trabajo, agiliza el flujo de tareas permite evitar la sobrecarga de servicios y asegura un desempeño eficiente.