Estrategia y gestión de proyectos. Caso de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia – Colombia.

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dc.contributor.advisorBarrera Lievano, Jhony Alexander
dc.contributor.authorGómez Santos, María Fernanda
dc.contributor.authorCárdenas Álvarez, Myriam
dc.contributor.authorSotelo González, Kely Johana
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-12-15T20:24:06Z
dc.date.available2025-12-15T20:24:06Z
dc.date.issued2025-10-13
dc.descriptionDeterminar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial en pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia - Colombia, según perspectiva de sus CEO.
dc.description.abstractLas empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Antioquia, Colombia), en su mayoría micro, pequeñas y medianas del sector industrial, enfrentan diversos retos internos y externos que requieren estrategias efectivas para su permanencia y competitividad. Esta investigación analiza las estrategias genéricas de Porter (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque) empleadas por estas empresas y su relación con la gestión de proyectos, desde la perspectiva de sus CEO. El entorno competitivo actual exige líderes capaces de adaptarse e innovar, por lo que la gestión de proyectos se presenta como una herramienta clave para mejorar eficiencia, reducir riesgos, fomentar la innovación y alinear objetivos estratégicos. Se realizaron 60 encuestas y 6 entrevistas a CEO de empresas industriales, analizando los datos con ATLAS.ti y Excel. Los resultados muestran que la mayoría de las empresas son pequeñas, con más de 10 años en el mercado, principalmente constituidas como S.A.S. Los CEO son en su mayoría hombres entre 28 y 59 años, con alto nivel educativo, lo que favorece la adopción de prácticas gerenciales modernas. En cuanto a las estrategias, predomina la de enfoque, seguida por la diferenciación. Además, el 62% de las empresas emplean la gestión de proyectos como herramienta para optimizar recursos y alcanzar sus metas. Estos hallazgos resaltan la importancia de combinar estrategias claras con una gestión profesional de proyectos para fortalecer la competitividad del sector industrial en la región.
dc.format.extent56
dc.identifier.citationGómez, M., Cárdenas, M. & Sotero, K. (2025). Estrategia y gestión de proyectos. Caso de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia – Colombia.. [Tesis de Maestría, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/22813
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Virtual)
dc.publisher.programMaestría en Administración de Empresas
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywordsGestión de proyectos
dc.subject.keywordsTECHNOLOGY::Industrial engineering and economy
dc.subject.keywordsSector industrial
dc.subject.keywordsEstrategia empresarial
dc.titleEstrategia y gestión de proyectos. Caso de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia – Colombia.
dc.typeTesis de Maestría
dc.type.coarmaster thesis
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