Estrategia y gestión de proyectos. Caso de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia – Colombia.
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Date
2025-10-13
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Editors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
Type
Tesis de Maestría
Rights
Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Abstract
Las empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Antioquia, Colombia), en su mayoría micro, pequeñas y medianas del sector industrial, enfrentan diversos retos internos y externos que requieren estrategias efectivas para su permanencia y competitividad. Esta investigación analiza las estrategias genéricas de Porter (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque) empleadas por estas empresas y su relación con la gestión de proyectos, desde la perspectiva de sus CEO. El entorno competitivo actual exige líderes capaces de adaptarse e innovar, por lo que la gestión de proyectos se presenta como una herramienta clave para mejorar eficiencia, reducir riesgos, fomentar la innovación y alinear objetivos estratégicos.
Se realizaron 60 encuestas y 6 entrevistas a CEO de empresas industriales, analizando los datos con ATLAS.ti y Excel. Los resultados muestran que la mayoría de las empresas son pequeñas, con más de 10 años en el mercado, principalmente constituidas como S.A.S. Los CEO son en su mayoría hombres entre 28 y 59 años, con alto nivel educativo, lo que favorece la adopción de prácticas gerenciales modernas.
En cuanto a las estrategias, predomina la de enfoque, seguida por la diferenciación. Además, el 62% de las empresas emplean la gestión de proyectos como herramienta para optimizar recursos y alcanzar sus metas. Estos hallazgos resaltan la importancia de combinar estrategias claras con una gestión profesional de proyectos para fortalecer la competitividad del sector industrial en la región.
Description
Determinar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial en pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia - Colombia, según perspectiva de sus CEO.
Keywords
Gestión de proyectos, TECHNOLOGY::Industrial engineering and economy, Sector industrial, Estrategia empresarial