Hibridación SMED-Agile para la optimización del OEE en una línea de conversión de papel tissue de Risaralda

Abstract

El presente trabajo de grado evalúa el impacto de implementar un modelo híbrido SMED-Agile para la reducción de los tiempos de cambio de formato (Set-up) en una línea de conversión de papel tissue en Empresa Papelera S.A.S., ubicada en el clúster industrial del Eje Cafetero, Colombia. Bajo un enfoque cuantitativo y un diseño pre-experimental de preprueba y posprueba con un solo grupo, se diagnosticó un escenario base donde los cambios de formato promediaban 77.83 minutos, generando una Eficiencia General de los Equipos (OEE) deficiente del 66.86%. La intervención consistió en aplicar la técnica Lean de separación y externalización de tareas (SMED), potenciada por marcos de trabajo ágiles, tales como la conformación de células autogestionadas, el uso de tableros Kanban y ceremonias Daily Stand-up. Los resultados demostraron una reducción estadísticamente significativa (p < 0.001) del 52.1% en los tiempos totales de preparación, estabilizando el proceso en 37.25 minutos e incrementando la disponibilidad operativa para elevar el OEE al 79.25%. El estudio concluye que el éxito de la optimización en la manufactura colombiana no depende exclusivamente del rediseño mecánico, sino del empoderamiento humano facilitado por la Gerencia de Proyectos Ágil.