Modelo de gestión de proyectos de cooperación internacional para fortalecer la capacidad institucional del departamento del Valle del Cauca (2020–2025).

Abstract

La presente investigación analiza la gestión de proyectos de cooperación internacional en la Gobernación del Valle del Cauca durante el periodo 2020–2025, con el propósito de identificar las limitaciones institucionales que afectan la formulación, ejecución y seguimiento de estas iniciativas. En el contexto colombiano, la cooperación internacional se ha consolidado como un mecanismo estratégico para el desarrollo territorial; sin embargo, su efectividad depende de la capacidad de las entidades públicas para gestionar proyectos bajo estándares técnicos adecuados.

El estudio se desarrolla bajo un enfoque cualitativo de tipo analítico-descriptivo, utilizando como instrumento principal una encuesta aplicada a funcionarios vinculados a la gestión de proyectos en la Gobernación del Valle del Cauca, especialmente en la Oficina Asesora de Planeación. A partir del análisis de la información, se identificaron debilidades en dos dimensiones clave: la capacidad técnica y la gestión organizacional. Los hallazgos evidencian la ausencia de metodologías estandarizadas, la dependencia de capacidades individuales y las dificultades en la articulación interinstitucional, lo que genera ineficiencias en el aprovechamiento de los recursos de cooperación.

En respuesta a estas problemáticas, se formula el Modelo Institucional de Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional (MIGPCI), orientado a fortalecer las capacidades institucionales mediante la estandarización de procesos, el desarrollo del talento humano y la mejora en la coordinación organizacional. La propuesta busca contribuir a la eficiencia administrativa y a la consolidación de capacidades sostenibles en la entidad, permitiendo un mejor acceso y ejecución de recursos internacionales para el desarrollo territorial.