Participación comunitaria y gerencia de proyectos sociales: análisis y evaluación de un proyecto de REDPASER en Buenaventura - 2025.

Abstract

La presente monografía analiza la incidencia de la participación comunitaria en la formulación, planeación, ejecución y resultados de un proyecto social desarrollado por la Fundación REDPASER en Buenaventura durante el año 2025. El interés central del estudio surge de reconocer que, en contextos territoriales complejos, la participación no puede entenderse solo como asistencia o convocatoria, sino como un componente estratégico de la gerencia social de proyectos, capaz de influir en la pertinencia, la apropiación y la sostenibilidad de las intervenciones. En coherencia con ello, la investigación se apoya en una comprensión de la participación como proceso de incidencia y como práctica transversal al ciclo del proyecto. Metodológicamente, el trabajo se desarrolló desde un enfoque cualitativo y retomó como base analítica las categorías de participación comunitaria en el ciclo del proyecto, incidencia de la participación, condiciones de la participación y aprendizajes para la gerencia de proyectos sociales. Los hallazgos demuestran que la participación comunitaria no incidió de la misma manera en todas las fases correspondientes del proyecto. Durante los momentos de formulación y la planeación, hubo mayor fuerza principalmente en la organización.

Por su parte en la ejecución, la comunidad tuvo una incidencia más visible, sobre todo en los ajustes de metodologías, contenidos y lo relacionado con la réplica. Lo anterior fortaleció la pertinencia territorial de las acciones y permitió que el proyecto respondiera de manera más cercana a las realidades de los grupos participantes. Al mismo tiempo, se identificó que la participación estuvo atravesada por factores que la favorecieron, como la confianza, la legitimidad de la organización, el uso de metodologías participativas y el liderazgo territorial, pero también por condiciones que la dificultaron, entre ellas las barreras institucionales, la violencia, los problemas de movilidad, la sobrecarga operativa y las limitaciones presupuestales. De esta manera el presente, estudio permite afirmar que la participación comunitaria funcionó como un componente valioso del proyecto. A partir de ello, la monografía ofrece una lectura crítica, analítica y situada para la gerencia social de proyectos, resaltando la importancia de fortalecer la participación anticipada, la planeación adaptativa, el mapeo de actores, el seguimiento participativo y la sostenibilidad apoyada en ejercicios de réplica y la responsabilidad compartida con la institucionalidad.