Maestría en Administración de Empresas

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https://hdl.handle.net/10656/20776

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Análisis de la implementación de estrategias en empresas de la región de Piedemonte Araucano del departamento de Arauca – Colombia y su relación con la gestión de proyectos.
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-16) Arévalo Arévalo, Yesenia; Carvajal Bonilla, Martha Patricia; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El tejido empresarial del Piedemonte Araucano, conformado en su mayoría por pequeñas y medianas empresas (PYME), enfrenta desafíos derivados de la competitividad, la innovación y la sostenibilidad organizacional. Estas condiciones exigen la formulación de estrategias claras que permitan a las organizaciones adaptarse a un entorno económico en constante cambio. En este contexto, la gestión de proyectos se ha consolidado como una herramienta fundamental para mejorar la eficiencia, optimizar recursos y fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas. El propósito de este estudio fue identificar el tipo de estrategia empresarial predominante, según el modelo de estrategias genéricas de Porter, y analizar su relación con la implementación de la gestión de proyectos en las PYME de la región. Para ello, se adoptó un enfoque metodológico cualitativo de tipo exploratorio, combinando la aplicación de encuestas a 60 directivos con entrevistas semiestructuradas a seis CEO de empresas locales. Los resultados muestran que la estrategia de enfoque o concentración es la más utilizada, seguida en menor medida por la diferenciación, mientras que el liderazgo en costos presenta baja aplicabilidad en la región. Asimismo, se evidenció que más de la mitad de las empresas incorporan prácticas de gestión de proyectos, percibidas por sus líderes como un mecanismo clave para la innovación, la sostenibilidad y la adaptación al mercado. Estos hallazgos permiten concluir que la articulación entre estrategia y gestión de proyectos constituye un factor determinante para el fortalecimiento competitivo y el desarrollo empresarial del Piedemonte Araucano.
Estrategia empresarial en organizaciones del sector agroindustrial bananero de Antioquia – Colombia, y su relación con la gestión de proyectos como herramienta administrativa
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-23) Ciprian Chamorro, Eder; Santos Franco, Jaydi Johana; Trujillo Ávila, Ville; Vargas Vargas, Yamid Mauricio; Barrera Lievano, Jhony Alexander
En un escenario económico internacional caracterizado por la incertidumbre, la transformación digital y la creciente competencia, la estrategia empresarial adquiere un papel determinante para la sostenibilidad y el crecimiento organizacional, particularmente en el sector agroindustrial. La subregión de Urabá, en Antioquia (Colombia), representa un contexto estratégico, ya que los municipios de Apartadó, Carepa y Turbo concentran la mayor producción y exportación de banano del país, actividad de gran relevancia para el PIB nacional y la generación de empleo. No obstante, Las compañías del sector se enfrentan a restricciones vinculadas. debido a la falta de planificación estratégica organizada, una baja diferenciación y una escasa implementación de instrumentos modernos de gestión, lo cual restringe su competitividad en mercados globales. La finalidad de esta investigación es reconocer y examinar las clases de estrategias comerciales que han sido implementadas por empresas del sector bananero (ya sean pequeñas, medianas o grandes), basándose en el marco de estrategias genéricas propuesto por Michael Porter (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque). Asimismo, Se estudia el vínculo entre estas estrategias y la administración de proyectos como una herramienta administrativa que respalda la planificación., ejecución y control de acciones estratégicas. Con un enfoque descriptivo y analítico, la investigación busca generar aportes que fortalezcan el tejido empresarial regional, orienten políticas públicas pertinentes y promuevan programas de formación gerencial, contribuyendo así a un desarrollo empresarial integral y sostenible en la subregión de Urabá.
Estrategia y gestión de proyectos. Caso de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial del Área Metropolitana del Valle de Aburra, Antioquia – Colombia.
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-13) Gómez Santos, María Fernanda; Cárdenas Álvarez, Myriam; Sotelo González, Kely Johana; Barrera Lievano, Jhony Alexander
Las empresas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Antioquia, Colombia), en su mayoría micro, pequeñas y medianas del sector industrial, enfrentan diversos retos internos y externos que requieren estrategias efectivas para su permanencia y competitividad. Esta investigación analiza las estrategias genéricas de Porter (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque) empleadas por estas empresas y su relación con la gestión de proyectos, desde la perspectiva de sus CEO. El entorno competitivo actual exige líderes capaces de adaptarse e innovar, por lo que la gestión de proyectos se presenta como una herramienta clave para mejorar eficiencia, reducir riesgos, fomentar la innovación y alinear objetivos estratégicos. Se realizaron 60 encuestas y 6 entrevistas a CEO de empresas industriales, analizando los datos con ATLAS.ti y Excel. Los resultados muestran que la mayoría de las empresas son pequeñas, con más de 10 años en el mercado, principalmente constituidas como S.A.S. Los CEO son en su mayoría hombres entre 28 y 59 años, con alto nivel educativo, lo que favorece la adopción de prácticas gerenciales modernas. En cuanto a las estrategias, predomina la de enfoque, seguida por la diferenciación. Además, el 62% de las empresas emplean la gestión de proyectos como herramienta para optimizar recursos y alcanzar sus metas. Estos hallazgos resaltan la importancia de combinar estrategias claras con una gestión profesional de proyectos para fortalecer la competitividad del sector industrial en la región.
Estrategias empresariales y su relación con la gestión de proyectos en empresas de la ciudad de Medellín
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-13) Valencia Ospina, Andrea; Parra Guerrero, Jhon Jairo; Poveda Vargas, Sandy Mayerly; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente proyecto plantea como problema de investigación las diferentes estrategias que pueden utilizar o no las empresas para alcanzar sus objetivos y determinar el éxito o fracaso y la sostenibilidad de la mismas, el objetivo del presente es determinar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial, en pequeñas, medianas y grandes empresas en Medellín - Colombia, según perspectiva de sus CEO, que fueron los que participaron directamente en la aplicación de los instrumentos de recolección de la información de la investigación. La metodología implementada define el enfoque y alcance de la investigación, población y muestra, instrumentos de recolección como entrevistas y encuestas, descripción de los procedimientos, el análisis de la información y, por último, las consideraciones éticas a tener presente. El resultado de la presente investigación es que las empresas utilizan en su orden, la estrategia de enfoque o concentración con un 73%, estrategia de diferenciación con el 12%, la estrategia de liderazgo de costos globales con el 8%, y por último estancamiento en la mitad con el 7%.
Perspectivas de los CEO de pequeñas empresas de Santander y Norte de Santander respecto a la estrategia empresarial y la gestión de proyectos
(Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO, 2025-10-11) Porras Duarte, Heidy Carolly; Sánchez Ropero, Ingrid Katherine; Castro Betancourt, Lina Paola; Palacios Narváez, Yolanda; Barrera Lievano, Jhony Alexander
El presente estudio busca analizar las perspectivas de los CEO de pequeñas empresas ubicadas en los departamentos de Santander y Norte de Santander, frente a la estrategia empresarial y la gestión de proyectos. A través de un enfoque cualitativo con alcance exploratorio, se identifican los tipos de estrategias utilizadas según el modelo de Porter y el grado de implementación de la gestión de proyectos como herramienta administrativa. Los resultados han revelado que estas empresas se encuentran en posición de “estancamiento en la mitad” y una alta adopción de prácticas de gestión de proyectos, lo cual indica que hay una relación positiva entre ambas dimensiones. El análisis contribuye a comprender cómo la articulación entre estrategia y gestión de proyectos puede fortalecer la competitividad y sostenibilidad de las pequeñas empresas en contextos regionales.

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