Gestión de proyectos como herramienta gerencial en el municipio de Policarpa (Nariño)

Abstract

La investigación sobre la gestión de proyectos como herramienta gerencial en Policarpa, Nariño, revela que, si bien, el 45% de los directivos reconocen teóricamente los beneficios estratégicos que traen las metodologías tales como el fortalecimiento de recursos humanos, competitividad e innovación, enfrentan desafíos significativos como la falta de capacitación del personal y barreras organizacionales al cambio. Se destaca la necesidad de adaptar modelos de gestión flexibles y eficaces ya que solo el 20% de los directivos han usado metodologías ajustadas a las particularidades locales. Es crucial implementar programas de formación continua y mejorar la planificación para optimizar la ejecución de proyectos. Estas medidas no solo mejorarán la efectividad en la implementación de proyectos como herramientas de gestión, sino que también fortalecerán la capacidad de las organizaciones para gestionar sus recursos de manera más eficiente y alcanzar sus objetivos estratégicos de desarrollo organizacional.