Identificación de estilos de liderazgo en los administradores de una empresa del sector de alimentos hospitalarios en Tunja, Boyacá en el año 2025

Abstract

La presente investigación identifica y analiza los estilos de liderazgo ejercidos por el administrador de una empresa del sector de alimentos hospitalarios en Tunja, Boyacá, durante el año 2025. Para ello se integraron tres componentes: la caracterización sociodemográfica de los trabajadores, la autopercepción del líder mediante el cuestionario CELID-A y la percepción de los colaboradores a través del CELID-S. La muestra estuvo conformada por 44 trabajadores, en su mayoría mujeres, con edades entre los 40 y 53 años y con modalidades contractuales predominantemente temporales. Los resultados muestran que el administrador se autodefine como un líder transformacional; sin embargo, los trabajadores perciben un liderazgo mixto, en el que coexisten comportamientos transformacionales y prácticas transaccionales relacionadas con el control y la supervisión directa. Estas diferencias entre la autoevaluación y la percepción del equipo revelan la necesidad de fortalecer competencias en comunicación, reconocimiento y delegación. Los hallazgos permiten orientar estrategias para consolidar un liderazgo más coherente, participativo y ajustado a las demandas del contexto hospitalario, con el fin de favorecer el bienestar laboral y potenciar el clima organizacional.