Estrategia empresarial y gestión de proyectos en grandes empresas del sector comercial en las ciudades de Bogotá D.C y Barranquilla

Rangel Restrepo, Yarcely Leonor; Segura Poveda, Fredy Hernán

Estrategia empresarial y gestión de proyectos en grandes empresas del sector comercial en las ciudades de Bogotá D.C y Barranquilla

dc.contributor.advisor	Barrera Lievano, Jhony Alexander
dc.contributor.author	Rangel Restrepo, Yarcely Leonor
dc.contributor.author	Segura Poveda, Fredy Hernán
dc.coverage.spatial	Bogotá D.C.
dc.date.accessioned	2026-11-13T22:29:06Z
dc.date.issued	2026-05-06
dc.description	Identificar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias de Porter, y su relación con la implementación de la gestión de proyectos como herramienta empresarial, en grandes empresas del sector comercial en Bogotá DC y Barranquilla - Colombia, según perspectiva de sus CEO.
dc.description.abstract	El presente estudio analiza la relación entre la estrategia empresarial, según las estrategias genéricas de Porter, y la implementación de la gestión de proyectos como herramienta empresarial en grandes empresas del sector comercial en Bogotá D.C. y Barranquilla, desde la perspectiva de sus CEO, la investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto de alcance descriptivo–analítico, integrando la aplicación de encuestas a 20 directivos y entrevistas semiestructuradas a 6 CEO (o cargos equivalentes), cuyos resultados fueron analizados mediante estadística descriptiva y codificación cualitativa apoyada en el software Atlas.ti. Los hallazgos evidencian que las empresas se autoidentifican principalmente con estrategias de diferenciación (45%), seguidas por liderazgo en costos (30%) y enfoque (15%), en un contexto organizacional caracterizado por estructuras consolidadas, también se observa una alta adopción de la gestión de proyectos, la cual se caracteriza por su uso en procesos de planificación, control, gestión de recursos y apoyo a la toma de decisiones desde la perspectiva de los directivos, esta herramienta es considerada un elemento clave para la alineación estratégica, la ejecución de iniciativas y el fortalecimiento de la competitividad. Concluyendo que, independientemente del tipo de estrategia adoptada, la gestión de proyectos actúa como un habilitador transversal que permite materializar los objetivos estratégicos, consolidándose como un puente entre la formulación y la ejecución en entornos empresariales dinámicos.
dc.format.extent	80 páginas
dc.identifier.citation	Rangel Restrepo, Y. L., & Segura Poveda, F. H. (2026). Estrategia empresarial y gestión de proyectos en grandes empresas del sector comercial en las ciudades de Bogotá D.C y Barranquilla. [Proyecto de investigación, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.uri	https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/27763
dc.language.iso	es
dc.publisher	Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.department	Posgrado (Virtual)
dc.publisher.program	Maestría en Administración de Empresas
dc.rights	Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywords	Gestión estratégica
dc.subject.keywords	Gestión de proyectos
dc.subject.keywords	Estrategia competitiva
dc.subject.keywords	Toma de decisiones
dc.subject.keywords	Desempeño organizacional
dc.title	Estrategia empresarial y gestión de proyectos en grandes empresas del sector comercial en las ciudades de Bogotá D.C y Barranquilla
dc.type	Tesis de Maestría
dc.type.coar	other
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