Estrategia empresarial y gestión de proyectos en grandes empresas del sector comercial en las ciudades de Bogotá D.C y Barranquilla

Abstract

El presente estudio analiza la relación entre la estrategia empresarial, según las estrategias genéricas de Porter, y la implementación de la gestión de proyectos como herramienta empresarial en grandes empresas del sector comercial en Bogotá D.C. y Barranquilla, desde la perspectiva de sus CEO, la investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto de alcance descriptivo–analítico, integrando la aplicación de encuestas a 20 directivos y entrevistas semiestructuradas a 6 CEO (o cargos equivalentes), cuyos resultados fueron analizados mediante estadística descriptiva y codificación cualitativa apoyada en el software Atlas.ti. Los hallazgos evidencian que las empresas se autoidentifican principalmente con estrategias de diferenciación (45%), seguidas por liderazgo en costos (30%) y enfoque (15%), en un contexto organizacional caracterizado por estructuras consolidadas, también se observa una alta adopción de la gestión de proyectos, la cual se caracteriza por su uso en procesos de planificación, control, gestión de recursos y apoyo a la toma de decisiones desde la perspectiva de los directivos, esta herramienta es considerada un elemento clave para la alineación estratégica, la ejecución de iniciativas y el fortalecimiento de la competitividad. Concluyendo que, independientemente del tipo de estrategia adoptada, la gestión de proyectos actúa como un habilitador transversal que permite materializar los objetivos estratégicos, consolidándose como un puente entre la formulación y la ejecución en entornos empresariales dinámicos.