Plan estratégico para el fortalecimiento de la gestión de la Fundación “Sagrado Corazón de Jesús” en su proceso de reapertura de servicios pos-pandemia
No Thumbnail Available
Date
2022-06-01
Advisors
Editors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Type
Thesis
Rights
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Abstract
La presente investigación se orienta a fortalecer la reapertura de la Fundación “Sagrado Corazón
de Jesús”, ubicada en Zipaquirá - Cundinamarca, mediante un plan estratégico, partiendo de la
aplicación del instrumento de recolección de información y un análisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas, Amenazas), que permita mitigar los riesgos que pudiesen afectar la
sostenibilidad futura de la Entidad Sin Ánimo de Lucro - ESAL. Por consiguiente, el análisis retrospectivo
de la funcionalidad y toma de decisiones desde sus inicios hasta llegar al momento de la suspensión de
servicios, se hace indispensable para identificar las categorías y variables que incidieron en el curso de la
actividad misional de la Fundación
This research is aimed at strengthening the reopening of the Fundación Sagrado Corazón de Jesús, located in Zipaquirá – Cundinamarca, through a strategic plan, based on the application of the information collection instrument and a SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) which allows mitigating the risks that could affect the future sustainability of the nonprofit organization. Consequently, the retrospective analysis of the functionality and decision-making from its inception to the moment of suspension of services, is essential to identify the categories and variables that influenced the course of the mission of the foundation
This research is aimed at strengthening the reopening of the Fundación Sagrado Corazón de Jesús, located in Zipaquirá – Cundinamarca, through a strategic plan, based on the application of the information collection instrument and a SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) which allows mitigating the risks that could affect the future sustainability of the nonprofit organization. Consequently, the retrospective analysis of the functionality and decision-making from its inception to the moment of suspension of services, is essential to identify the categories and variables that influenced the course of the mission of the foundation
Description
Formular un plan estratégico para mitigar los riesgos de sostenibilidad de la Fundación “Sagrado
Corazón de Jesús” que, desde la perspectiva de la Gerencia Social, le permita nuevamente ofertar y
mantener la atención de la población vulnerable objeto de su actividad misional
Keywords
Plan Estratégico, Riesgo Empresarial, Estructura Organizacional, Strategic Plan, Business Risk, Organizational Structure