Análisis de la eficacia de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos.
| dc.contributor.advisor | Cárdenas Otaya, Luis Alberto | |
| dc.contributor.author | Cartagena Echavarria, Jhon Fredy | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
| dc.date.accessioned | 2025-07-12T21:00:40Z | |
| dc.date.available | 2025-07-12T21:00:40Z | |
| dc.date.issued | 2024-08-28 | |
| dc.description | Identificar la eficacia que tiene el uso de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos de consultoría a través de un análisis de las ventajas y desventajas para generar recomendaciones para su apropiación y adopción. | |
| dc.description.abstract | La investigación aborda la eficacia de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos, un tema clave en el ámbito actual de la administración de proyectos. Este estudio se realizó mediante entrevistas cualitativas a 12 profesionales con experiencia en metodologías ágiles, explorando tanto las ventajas como los desafíos que estas metodologías presentan en contextos organizacionales. Los hallazgos principales indican que las metodologías ágiles, como Scrum y Kanban, mejoran la eficiencia, la adaptabilidad y la colaboración en los equipos de trabajo, pero también revelan desafíos como la resistencia al cambio y la falta de documentación detallada. Estos resultados son relevantes para el desarrollo de estrategias de implementación más efectivas en la gestión de proyectos, subrayando la importancia de la formación y la adaptación cultural para superar las barreras identificadas. A partir de estos hallazgos, se sugiere continuar explorando la integración de metodologías ágiles con enfoques tradicionales y su impacto en diferentes industrias. | |
| dc.identifier.citation | Cartagena, J. (2024). Análisis de la eficacia de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos. (Monografía). Corporación Universitaria Minuto de Dios, Bogotá - Colombia. | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10656/21355 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO | |
| dc.publisher.department | Posgrado (Virtual) | |
| dc.publisher.program | Especialización en Gerencia de Proyectos | |
| dc.rights | Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.subject | metodologías ágiles | |
| dc.subject | gestión de proyectos | |
| dc.subject | Scrum | |
| dc.subject | Kanban | |
| dc.subject.lemb | Administracion de Proyectos | |
| dc.subject.lemb | Innovaciones Tecnológicas | |
| dc.subject.lemb | Desarrollo de Programas para Computador | |
| dc.title | Análisis de la eficacia de las metodologías ágiles en la gestión de proyectos. | |
| dc.type | Monografía | |
| dcterms.bibliographicCitation | • Amorim, H., & Reis Grazia, M. (2020). Trabajo y Metodologías ágiles. Controversias y Concurrencias Latinoamericanas, 11(20), 209-221. • Banijamali, S., Taghva, M. R., & Khatibi, V. (2017). Agile methodologies and its importance in software development. Journal of Advanced Computer Science & Technology, 6(6), 858-866. • Beck, K., et al. (2001) The Agile Manifesto. Agile Alliance • Beck, K. (2004). Extreme Programming Explained: Embrace Change (2nd ed.). AddisonWesley. • Carvalho, M., y Rabechini, J. (2011). Fundamentos en gestión de proyectos: construyendo competencias para gerenciar proyectos. 3. ed. São Paulo: Atlas. • Deming, W. E. (1989). Calidad, Productividad y Competitividad La Salida de la Crisis (1a. ed.). Madrid: Diaz de Santos. • EXTREME PROGRAMMING VS SCRUM: A COMPARISON OF AGILE MODELS. (2022). International Journal of Technology, Innovation and Management (IJTIM), 2(2), 80-96. https://doi.org/10.54489/ijtim.v2i2.77 • Equipo editorial, Etecé (2021). Gestión de proyectos. Concepto.de. https://concepto.de/gestion-de-proyectos/ • Flores-Cerna, F., Sanhueza-Salazar, V. M., Valdés-González, H. M. y Reyes-Bozo, L. (2022). Metodologías ágiles: un análisis de los desafíos organizacionales para su implementación. Revista Científica, 43(1), 38-49. https://doi.org/10.14483/23448350.18332 • Guest, G., Bunce, A., & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough? An experiment with data saturation and variability. Field Methods, 18(1), 59-82. https://doi.org/10.1177/1525822X05279903 • Kandengwa, Emilia, & Khoza, Lucas T. (2021). Measuring Agile software project success beyond the triple constraint. South African Journal of Information Management, 23(1), 1-8. https://dx.doi.org/10.4102/sajim.v23i1.1375 • Knaster, R., y Leffingwell, D (2020). SAFe 5.0 Distilled: Achieving Business Agility with the Scaled Agile Framework 2020. Richard Knaster & Dean Leffingwell • PMI - Project Management Institute. (2021). Guía de conocimientos sobre gestión de proyectos (Guía PMBOK). 7. ed. Pensilvania: Project Management Institute. • Torres, I. (2020). Estudio comparativo entre metodologías tradicionales y metodologías ágiles aplicadas a proyectos IT en entorno industrial. Universidad Pública de Navarra. • Thesing, Theo, Feldmann Carsten & Burchardt Martin (2021). Agile versus Waterfall Project Management: Decision Model for Selecting the Appropriate Approach to a Project. Procedia Computer Science, 181, 746-756. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.227 |
