Diseño de un plan para la digitalización del proceso de infraestructura de Emssanar EPS de Pasto
| dc.contributor.advisor | Henry Alberto Rodríguez Guzmán | |
| dc.contributor.author | Jesús Fabián Burgos | |
| dc.contributor.author | David De La Rosa | |
| dc.contributor.author | Jonatán Granda | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-02T14:33:18Z | |
| dc.date.issued | 2024-08-31 | |
| dc.description | Diseñar un Plan de Digitalización para el Proceso Gestión de la Infraestructura en la EPS Emssanar de la Ciudad de Pasto | |
| dc.description.abstract | Los modelos de negocio antiguos, causa de manera directa que las empresas de cualquier ambiente pierdan capacidad y no se ajusten a aspectos tecnológicos vigentes, los cuales orientan a las empresas a un desarrollo correcto de sus procesos, una comunicación positiva y una mejora continua. La empresa Emssanar EPS de la ciudad de Pasto, es una Empresa Promotora de Salud del Régimen Subsidiado que integra a 1.775.624 afiliados en el Suroccidente colombiano, la cual, a pesar de llevar procesos administrativos para su funcionamiento, no son ajenas a un ajuste tecnológico y una transformación digital necesaria para un crecimiento organizacional y mejora en sus procesos fundamentales. Por tal motivo se establece como objeto principal de estudio, Diseño de un plan para la digitalización del proceso de infraestructura de Emssanar EPS de Pasto. A partir de la metodología, se usa un estudio representativo bajo un enfoque cualitativo, establecido en la observación, listas de chequeo y fichas de información. Los resultados conseguidos, se diseñan sobre un plan de transformación digital precisa y ajustada a la realidad de la empresa, logrado mediante una tabla de valorización. El plan tiene apariencia de partes interesadas, así como recursos humanos y tecnológicos, clasificación de la calidad, trato de riesgos equilibrados y aspecto comunicacional, trascendencia y ajuste de actividades significativas y necesarias para la transformación, Las conclusiones admiten entender que una transformación digital es un proceso práctico positivo, sus resultados admiten unificar el proceso de datos e información, extender el flujo de información y comunicarse eficazmente entre los departamentos de la empresa Emssanar EPS de la ciudad de Pasto, necesarios para un crecimiento organizacional. | |
| dc.format.extent | 78 páginas | |
| dc.identifier.citation | Burgos, J., De la Rosa, D. & Granada, J. (2019). Diseño de un plan para la digitalización del proceso de infraestructura de Emssanar EPS de Pasto. [Trabajo de grado, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. Repositorio institucional UNIMINUTO. | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10656/23261 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO | |
| dc.publisher.department | Posgrado (Virtual) | |
| dc.publisher.program | Especialización en Gerencia de Proyectos | |
| dc.rights | Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.license | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject.keywords | transformación | |
| dc.subject.keywords | digital | |
| dc.subject.keywords | competitividad | |
| dc.subject.keywords | factor humano | |
| dc.subject.keywords | infraestructura comunicación | |
| dc.subject.keywords | cultura digital | |
| dc.title | Diseño de un plan para la digitalización del proceso de infraestructura de Emssanar EPS de Pasto | |
| dc.type | Monografía | |
| dc.type.coar | thesis | |
| dcterms.bibliographicCitation | Andrews, K. R. (1965-1971). The concept of corporate strategy. Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. MIT Press. ERP. (2020). Automatización de procesos en colaboración con IBM: Mejoras en facturación y operaciones. Revista de Transformación Digital, 15(3), 45-50. Fichman, R. G., Dos Santos, B. L., & Zheng, Z. (2014). Digital Innovation as a Fundamental and Powerful Concept in the Information Systems Curriculum. MIS Quarterly, 38(2), 329-353. Bardey, D. (2015). Pagos por desempeño en el sistema de salud colombiano. Revista Monitor Estratégico (7), 4-7. Superintendencia Nacional de Salud. Bardey, D. y Buitrago, G. (2016). Integración vertical en el sector colombiano de la salud. Revista Desarrollo y Sociedad (77), 231-262. Bonet, J. y Guzmán, K. (2015). Un análisis regional de la salud en Colombia. Documentos de Trabajo Sobre Economía Regional N.o 222. Bueno, J. y Ferreira, M. (2017). La ruta de la transformación digital. Madrid: Capital humano. Bonet, J., Guzmán, K. y Hahn, L. (2017). La salud en Colombia: una perspectiva regional. Bogotá: Banco de la República. Harvard Business Review. (2020, 16 julio). Replanteamiento de la transformación digital: nuevos datos examinan el cambio imperativo en la cultura y en los procesos en 2020. Red Hat. https://www.redhat.com/es/resources/hbr-digital-transformation-report Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015b). "Strategy, Not Technology, Drives Digital Transformation." MIT Sloan Management Review and Deloitte University Press. https://www2.deloitte.com/co/es.html Legner, C., et al. (2017). Digitalization: Opportunity and Challenge for the Business and Information Systems Engineering Community. Business & Information Systems Engineering, 59(4), 301-308. Lucas Jr., H. C., Agarwal, R., Clemons, E. K., El Sawy, O. A., & Weber, B. (2013). Impactful Research on Transformational Information Technology: An Opportunity to Inform New Audiences. MIS Quarterly, 37(2), 371-382. Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital Transformation Strategies. Business & Information Systems Engineering, 57(5), 339-343. https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5 Ministerio de Salud. (Febrero de 2021). Registro Especial de Prestadores de Salud. Obtenido de REPS: https://prestadores.minsalud.gov.co/habilitacion/ Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1999). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. Free Press. Mintzberg, H. (1990). The design school: Reconsidering the basic premises of strategic management. Strategic Management Journal, 11(S2), 171-195. https://doi.org/10.1002/smj.4250110902 Montoya, M., & Montoya, M. (2005). La escuela de diseño en la formación de la estrategia: Un análisis crítico. Editorial XYZ. Mondragón.Edu (2017). Que son las competencias digitales. Disponible en: https://www.mondragon.edu/es/web/biblioteka/que-son-las-competenciasdigitales OECD. (2015). OECD Reviews of Health Systems: Colombia 2016. París: OECD Publishing, Paris. OECD/The World Bank. (2020). Panorama de la Salud: Latinoamérica y el Caribe 2020. París: OECD Publishing. Sebastian, I. M., et al. (2017). The Management of Digital Innovation: Technology, Strategy, and Organization. MIS Quarterly Executive, 16(2), 197-225. Selznick, P. (1957). Leadership in administration: A sociological interpretation. Harper & Row. Universidad de Alcalá. (2018, 12 junio). 3 casos exitosos de transformación digital llevados a cabo. Master en Industria 4.0: Universidad de Alcalá - Madrid. https://www.masterindustria40.com/casos-exitosos-de-transformacion-digital/ Waldraf, A. (2017). Liderazgo en la era digital: Habilidades de aprendizaje y desaprendizaje en un mundo globalizado. Editorial Tecnológica. |
