Características de un Modelo de gestión según directivos de empresas en el Municipio de Bahía Solano-Choco

Abstract

El estudio aborda la importancia y la aplicación de los modelos de gestión de proyectos en el contexto empresarial de Bahía Solano, destacando el impacto de metodologías estandarizadas como PMI, ISO 21500, PRINCE2 y SRUM. Se analiza cómo estos modelos estructurados permiten una gestión eficiente de proyectos, asegurando la alineación con los objetivos organizacionales y la adaptación a las demandas cambiantes del mercado. La investigación emplea un enfoque metodológico mixto, combinando datos cuantitativos de encuestas validadas con análisis cualitativos de entrevistas y grupos focales, para ofrecer una visión integral de las prácticas de gestión de proyectos en microempresas. Las tendencias emergentes, como la transformación digital, la gestión del cambio y la sostenibilidad, son evaluadas en relación con su impacto en la gestión de proyectos. La investigación también examina el perfil de la población estudiada, compuesto por directivos con experiencia moderada en microempresas, para comprender mejor los desafíos y las oportunidades en la implementación de modelos de gestión de proyectosThe study explores the significance and application of project management models in the business context of Bahía Solano, emphasizing the impact of standardized methodologies such as PMI, ISO 21500, PRINCE2, and SRUM. It examines how these structured models enable effective project management, ensuring alignment with organizational goals and adaptability to market demands. Utilizing a mixed-methods approach, the research combines quantitative data from validated surveys with qualitative analysis from interviews and focus groups to provide a comprehensive view of project management practices in microenterprises. Emerging trends such as digital transformation, change management, and sustainability are assessed in relation to their impact on project management. The study also evaluates the profile of the studied population, consisting of managers with moderate experience in microenterprises, to better understand the challenges and opportunities in implementing project management models. The study's conclusions highlight the need to adopt more agile and adaptive approaches, particularly in a dynamic business environment, and underscore the importance of effectively combining standardized and adaptive project management practices for organizational success.