Propuesta de implementación de la metodología 5S para el mejoramiento de la gestión de inventarios en el área de almacén de Renovar en Madera S.A.S.

Abstract

En el contexto de las organizaciones manufactureras, la gestión eficiente de los recursos constituye un factor clave para garantizar la continuidad de los procesos productivos, la reducción de costos y el cumplimiento oportuno de las necesidades del cliente. Dentro de estos recursos, la gestión de inventarios desempeña un papel fundamental, ya que permite asegurar la disponibilidad de materiales en el momento requerido, minimizar desperdicios y optimizar el uso del espacio y del tiempo operativo. Una gestión inadecuada del inventario puede generar retrasos en la producción, pérdidas económicas y disminución en la eficiencia organizacional (Ballou, 2004). Las micro y pequeñas empresas del sector manufacturero enfrentan retos significativos en sus procesos internos, especialmente en áreas como el almacenamiento y control de materiales, donde el crecimiento operativo no siempre va acompañado de prácticas organizacionales estructuradas. En estos casos, la falta de clasificación, el desorden y la ausencia de estandarización en el área de almacén suelen derivar en tiempos prolongados de búsqueda de insumos, pérdidas de hora–hombre y dificultades para responder de manera ágil a las necesidades del proceso productivo (Heizer, Render & Munson, 2017).