Análisis de las capacidades de ambidestreza gerencial en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Cúcuta y Bogotá

Simple item page
dc.contributor.advisorLópez Hurtado, Jonnathan
dc.contributor.authorSánchez Torres, Karina Fernanda
dc.contributor.authorIbáñez Duran, Nathaly
dc.contributor.authorCastañeda Benítez, Helver Julián
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2026-04-28T19:16:33Z
dc.date.issued2025-12-27
dc.descriptionAnalizar las capacidades de ambidestreza en los gerentes de pequeñas y medianas empresas en Cúcuta y Bogotá.
dc.description.abstractEn el dinámico y competitivo entorno empresarial de la actualidad, las pequeñas y medianas empresas (pymes) diariamente se enfrentan a una serie de desafíos únicos que requieren una gestión ágil y adaptativa para dar una solución pronta. Con base en esto, la capacidad de los gerentes para equilibrar y manejar de manera simultánea actividades de exploración e innovación con las de explotación y eficiencia operativa, más conocida como ambidestreza gerencial, se ha convertido en un factor crítico para la supervivencia y el éxito sostenido de estas organizaciones. Esta investigación se centra en analizar las capacidades de ambidestreza gerencial en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Cúcuta y Bogotá. Teniendo en cuenta esto, la pregunta orientadora del proceso es: ¿Qué capacidades de ambidestreza poseen los gerentes de pequeñas y medianas empresas en el sector objeto de estudio? Para llevar a cabo este análisis, se utilizará una metodología mixta que combinará encuestas cuantitativas con entrevistas cualitativas a gerentes de pequeñas y medianas empresas en Cúcuta y Bogotá. La información encontrada de este estudio proporcionará una visión integral sobre cómo las empresas del sector pueden desarrollar capacidades de ambidestreza gerencial y aprovecharlas para lograr un crecimiento sostenible y competitivo en el mercado.
dc.format.extent91 páginas
dc.identifier.citationSánchez Torres, K. F., Ibáñez Duran, N., y Castañeda Benítez, H. J. (2025). Análisis de las capacidades de ambidestreza gerencial en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Cúcuta y Bogotá. [Monografía, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO
dc.identifier.urihttps://repository.uniminuto.edu/handle/10656/23654
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Virtual)
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.titleAnálisis de las capacidades de ambidestreza gerencial en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Cúcuta y Bogotá
dc.typeMonografía
dc.type.coarthesis
dcterms.bibliographicCitationConsuelo, C., Vicente, J., Maria, E., & Dasi, A. . (2014). Ambidestreza organizacional y desempeño empresarial. Consuelo, C., Vicente, J., Maria, E., & Dasi, A. (2014). Ambidestreza organizacional y desempeño empresarial. Consuelo, D., Vicente, S., Maria, I., & Dasi, A. (2014). Antecedente y dinamismo de la ambidestreza organizativa en la pymes. INNOVAR. Revista de ciencia administrativa y sociales, 24-53. Dolz, C., Safón, V., Iborra, M., & DasíI, A. (2014). Antecedentes y dinamismo de la ambidestreza organizativa en las Pymes. Innovar. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 24(53), 161– 175. Gibson, C. B. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. . Obtenido de Academy of Management Journal, 47(2), 209–226: https://doi.org/10.5465/20159573 He, Z. L. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. Obtenido de https://doi.org/10.1287/orsc.1040.0078 Jansen, J. J. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661– 1674. . Obtenido de https://doi Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Yanling, & Veiga, J. F. (2006). Ambidextría y desempeño en empresas pequeñas y medianas: el papel fundamental de la integración conductual del equipo de alta dirección. Journal of Management, 32(5), 646-672. March, J. G. ( (). de 1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. Obtenido de Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87.: https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71 Mata, F. J., Fuerst, W. L., & Barney, J. B. (1995). Information technology and sustained competitive advantage: A resource-based analysis. MIS Quarterly, 487–505. Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review, 11– 24. O’Reilly, C. A. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4), 324–338. Obtenido de Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4), 324–338.: https://doi.org/10.5465/amp.2013.0025 Olavarrieta, S., & Friedmann, R. (2008). Market Orientation, Knowledge-Related Resources and Firm Performance. Journal of Business Research, 623–630. Oliver, C. (1997). Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resource-Based Views. Strategic Management Journal, 697–713. Palacios, C. J., Oliveros, A. R., & Guzmán, W. A. (05 de 09 de 2022). Typing busines. Obtenido de Typing busines: https://typingbusiness.substack.com/p/la-gerencia-ambidiestra-como-innovar-22-09- 05 Palacios, L., Oliveros, M., & Guzmán, G. (2022). Capacidades dinámicas: exploración y explotación en las organizaciones. Peteraf, M. A. (1993). The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View. Strategic Management Journal, 179–191. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantages: Creating and Sustaining Superior Performance. Nueva York: Free Press. Porter, M. E. (1987). From competitive advantage to corporate strategy. Harvard Business Review, 43- 59. Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Harvard Business Review, 73–93. Porter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review., 61-78. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 79–91. Raisch, S, Birkinshaw, J,. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Ambidextría organizacional: antecedentes, resultados y moderadores. Journal of Management, 34(3), 375–409. Rodriguez, A., Orosz, & Cortes, S. (2017). La Gerencia Ambidiestra. DebatesIESA. Rodríguez, J., Orosz, G., & Cortes, A. (2017). Ambidestreza gerencial y toma de decisiones estratégicas. Simsek, Z., Heavey, C. B., Veiga, J. F., & Souder, D. (2009). Una tipología para alinear las conceptualizaciones, antecedentes y resultados de la ambidestreza organizacional. Journal of Management Studies, 46(5), 864–894. Solís-Molina, M., Hernández, E. M., & Rodríguez-Orejuela, A. (2022). Ambidestreza organizacional en relaciones interorganizacionales. Calí: Programa Editorial de la Universidad del Valle . Tushman, M. L., & O'Reilly, C. A. (1996). las organizaciones ambidiestras: gestion del cambio evolutivo y revolucionario. california Management review, 38(4), 8-30. Van Den Bosch, F. A., Jansen, J. J., George, G., & Volberda, H. W. (2008). Atributos del equipo directivo y ambidestreza organizacional: el papel moderador del liderazgo transformacional. Journal of Management Studies, 45(5), 982–1007. Velez, B. O., & Villegas, A. C. (2022). investigacion de la capacidad de gestion de alianzas ambidiestras. Journal of Technology Management & Innovation, 84-99. Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Management Journal, 47(2), 209–226. https://doi.org/10.5465/20159573 March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71 O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4), 324–338. https://doi.org/10.5465/amp.2013.0025 Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of Management, 34(3), 375–409. https://doi.org/10.1177/0149206308316058 He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. https://doi.org/10.1287/orsc.1040.0078 Jansen, J. J. P., Van den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0576

Files

Original bundle

Now showing 1 - 2 of 2
Thumbnail Image
Name:
TE.PRO_SánchezKarina_IbañezNathaly_CastañedaHelver_2025.pdf
Size:
1.52 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Thumbnail Image
Name:
Autorización_SánchezKarina_IbañezNathaly_CastañedaHelver_2025.pdf
Size:
169.47 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
4.72 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Especialización en Gerencia de Proyectos