Salario emocional en la empresa Zárate Construcciones S.A.S.

dc.contributor.advisorDiaz Uribe, Carlos Alonso
dc.contributor.authorGarcía Figueroa, Leidy Johanna
dc.contributor.authorTéllez Medina, Luz Katherine
dc.coverage.spatialBucaramanga
dc.date.accessioned2024-11-01T21:51:25Z
dc.date.available2024-11-01T21:51:25Z
dc.date.issued2024-06
dc.descriptionDiseñar un plan de salario emocional para los colaboradores de nivel operativo de la empresa Zarate construcciones S.A.S.
dc.description.abstractEsta propuesta nace por la necesidad manifestada de la constructora Zarate Construcciones S.A.S, que a diario vive con los colaboradores, las cuales son, variables según el tipo de obra, lugar de ejecución, tiempo, proceso de selección y contratación por la escasez de mano de obra calificada y no calificada, el incremento en los costos nominales, por cómo se tornan los ambientes laborales, conflictos internos, retiros, errores en la marcha, improvisaciones y adiestramiento del personal nuevo que adiciona gastos en tiempo, materiales, equipos, desperdicios, como también, la cantidad de imprevistos que obligan a contratar un nuevo colaborador sin la experiencia y el conocimiento exigido. Por todo lo anterior, se tiene como resultado, retrasos e incumplimiento para la terminación de obras, fractura económica e iliquidez al momento de alcanzar nuevas contrataciones comprometiendo el buen nombre, posicionamiento y la fuerza para crecer y mitigar todo este flagelo. Con estas dificultades y la necesidad de seguir creciendo en el mercado constructor, los líderes ven en esta investigación una puerta de esperanza que logre solucionar o minimizar los conflictos internos que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos organizacionales y misionales de la compañía. Con la implementación del concepto de salario emocional se dará mayor importancia al capital humano que hace realidad la obra y el cumplimiento de la misma, con el fin de conservar un grupo de colaboradores motivados, con ganas de dar lo mejor, de mantenerse y demostrar disposición a la hora de la contratación.
dc.description.abstractThis proposal was born from the expressed need of the construction company Zarate constructions S.A.S, which lives daily with its collaborators, which are variable depending on the type of work, place of execution, time, selection and contracting process due to the shortage of labor. skilled and unskilled work, the increase in nominal costs, due to how the work environments become, internal conflicts, retirements, errors in progress, improvisations and training of new personnel that adds expenses in time, materials, equipment, waste, such as Also, the number of unforeseen events that force hiring a new collaborator without the required experience and knowledge. Due to all of the above, the result is delays and non-compliance in the completion of works, economic fracture and illiquidity when reaching new contracts, compromising the good name, positioning and strength to grow and mitigate all this scourge. With these difficulties and the need to continue growing in the construction market, leaders see in this research a door of hope that can solve or minimize the internal conflicts that hinder the fulfillment of the company's organizational and missional objectives. With the implementation of the concept of emotional salary, greater importance will be given to the human capital that makes the work and its fulfillment a reality, in order to maintain a group of motivated collaborators, eager to give their best, to maintain themselves and demonstrate willingness at the time of hiring.
dc.format.extent61 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationGarcía, L. y Téllez, L. (2024). Salario emocional en la empresa Zárate Construcciones S.A.S. (Monografía). Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO.
dc.identifier.instnameinstname:Corporación Universitaria Minuto de Dios
dc.identifier.reponamereponame:Colecciones Digitales Uniminuto
dc.identifier.repourlrepourl:https:// repository.uniminuto.edu
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/20090
dc.language.isoeses
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia del Talento Humano
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAcces
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dc.rights.localOpen Access
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subjectMotivaciónes
dc.subjectReconocimientoes
dc.subjectSatisfacciónes
dc.subjectSalario Emocionales
dc.subject.keywordsWork environment
dc.subject.keywordsMotivation
dc.subject.keywordsRecognition
dc.subject.keywordsSatisfaction
dc.subject.keywordsEmotional Salary
dc.subject.keywordsTeamwork
dc.titleSalario emocional en la empresa Zárate Construcciones S.A.S.
dc.typeMonografía
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.type.spaMonografía
dcterms.bibliographicCitationAbraham Maslow y su teoría de la motivación humana, Publicado el junio 29, 2012 por psicopedagogiaaprendizajeuc. https://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-maslow-y-suteoria-de-la-motivacion-humana/
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dcterms.bibliographicCitationSalario Emocional | 7 técnicas para retener talento con Felicidad https://www.bizneo.com/blog/salario-emocional/
dcterms.bibliographicCitationSalario emocional como estrategia de retención del talento humano, por JESSICA ELIZABETH CAMACHO SÁNCHEZ, Universidad militar nueva granada facultad de ciencias económicas especialización en alta gerencia Bogotá 2017 https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17001/CAMACHOSANCHEZJ ESSICAELIZABETH2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
dcterms.bibliographicCitationTeoría del refuerzo, Redactado por: Rosario Peiró y Revisado por: Guillermo Westreicher. Actualizado el 1 agosto 2021. https://economipedia.com/definiciones/teoriadel-refuerzo.html Economipedia.com

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