Tipos de estrategia empresarial e implementación de la gestión de proyectos en empresas de la ciudad de Bucaramanga

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dc.contributor.advisorBarrera Lievano, Jhony Alexander
dc.contributor.authorVelasco Díaz, Sergio Andrés
dc.contributor.authorCorrea Mosquera, Luz Marina
dc.contributor.authorVélez Vanegas, Elizabeth
dc.contributor.authorRamos Rojas, Jhon Freddy
dc.contributor.authorYepes Medina, Dahiana Alejandra
dc.contributor.authorSánchez Zipa, María Yazmín
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-12-10T20:41:01Z
dc.date.available2025-12-10T20:41:01Z
dc.date.issued2025-10-14
dc.descriptionDeterminar el tipo de estrategia empresarial, según la propuesta de estrategias genéricas de Porter, y su relación con la implementación, o no, de la gestión de proyectos como herramienta empresarial, en grandes, medianas y pequeñas empresas del sector automotriz en la ciudad de Bucaramanga - Colombia, según perspectiva de sus CEO.
dc.description.abstractLas pequeñas y medianas empresas (PYMEs) eran la fuerza impulsora del mundo, el Producto Interno Bruto nacional por ciudad, y ya se han convertido en una gran fuerza en la Tierra desde que comenzó la recuperación económica internacional hace unos años. Estas empresas contribuyen al producto interno de sus naciones, proporcionan empleo y generan ingresos, mejorando así la calidad de vida de todos los que viven allí. Estos son los principales objetivos de cualquier empresa o gobierno según la comprensión actual en la investigación de gestión empresarial (se utilizó la propuesta de estrategias genéricas de Porter aquí). Materiales y Métodos: 60 personas a las que pregunté me dieron sus opiniones a través de conversaciones. Consistentemente usaron el método cualitativo, que explica cómo primero fueron directores ejecutivos a cargo de pequeñas empresas y luego de grandes. Muchos no dieron entrevistas y solo devolvieron cuestionarios después de repetidas solicitudes. Resultados: Si la empresa está categorizada en tantos tipos diferentes, ¿cómo puedes pertenecer a aquellos distintos de aquellos a los que pertenecen tu cuenta y dirección de la compañía? Se muestra que el sistema de gestión aplicaba un enfoque flexible con menos factores limitantes. Esta es la estrategia empresarial adaptada del modelo de Porter. Conclusiones: La planificación empresarial de si uno más debe adoptar la gestión de proyectos o no, la empresa en su conjunto en un tiempo amplio para lograr los objetivos deseados puede llamarse estrategia empresarial, palabras de una teoría antigua de clase.
dc.format.extent69
dc.identifier.citationVelasco, S., Sanchez, M., Velez, E., Yepes, D. Correa, L. & Ramos, J. (2025). Tipos de estrategia empresarial e implementación de la gestión de proyectos en empresas de la ciudad de Bucaramanga. [Tesis de Maestría, Corporación Universitaria Minuto de Dios]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/22774
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Virtual)
dc.publisher.programMaestría en Administración de Empresas
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywordsEstrategias
dc.subject.keywordsEmpresas
dc.subject.keywordsFiabilidad
dc.subject.keywordsCliente
dc.subject.keywordsGestión de proyectos
dc.subject.keywordsSector automotriz
dc.titleTipos de estrategia empresarial e implementación de la gestión de proyectos en empresas de la ciudad de Bucaramanga
dc.typeTesis de Maestría
dc.type.coarmaster thesis
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