La dificultad de pensar estratégicamente la comunicación en nuestro tiempo.
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Date
2024
Authors
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Publisher
Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO
Type
Book chapter
Rights
Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
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Abstract
En este capítulo se pone en cuestión el uso de la denominación “comunicación estratégica”, cuando es utilizada para calificar intervenciones comunicacionales que en realidad son tácticas y meramente operativas. Para ello, se revisan los conceptos estratégico y estrategia con el objetivo de sustentar que la tendencia predominante es atribuirle a la comunicación un carácter estratégico por su relación con lo que se considera importante, necesario, urgente u oportuno, y no por su correspondencia con un plan maestro que trace objetivos para cumplir el mandato misional y hacer posible la visión, es decir, por su aporte a objetivos y propósitos estratégicos. Como conclusión, se afirma que la visibilidad mediática y el modelo de transmisión de información son los dos paradigmas instalados que se constituyen en los grandes obstáculos para pensar estratégicamente la comunicación en nuestro tiempo.
This chapter questions the use of the term “strategic communication” when it is used to qualify communication interventions that are actually tactical and merely operational. To this end, the concepts strategic and strategy are reviewed in order to argue that the predominant tendency is to attribute a strategic character to communication because of its relationship with what is considered important, necessary, urgent or opportune, and not because of its correspondence with a master plan that outlines objectives to fulfill the mission mandate and make the vision possible, that is, because of its contribution to strategic objectives and purposes. In conclusion, it is affirmed that media visibility and the model of information transmission are the two installed paradigms that constitute the great obstacles to think strategically about communication in our time.
Este capítulo questiona o uso do termo “comunicação estratégica” quando ele é utilizado para descrever intervenções de comunicação que são, de fato, táticas e meramente operacionais. Para tanto, os conceitos de estratégico e estratégia são revisados para argumentar que a tendência predominante é atribuir um caráter estratégico à comunicação por sua relação com o que é considerado importante, necessário, urgente ou oportuno, e não por sua correspondência com um plano diretor que delineia objetivos para cumprir o mandato da missão e tornar a visão possível, ou seja, por sua contribuição para os objetivos e propósitos estratégicos. Em conclusão, afirma-se que a visibilidade da mídia e o modelo de transmissão de informações são os dois paradigmas instalados que constituem os grandes obstáculos para pensar estrategicamente a comunicação em nosso tempo.
This chapter questions the use of the term “strategic communication” when it is used to qualify communication interventions that are actually tactical and merely operational. To this end, the concepts strategic and strategy are reviewed in order to argue that the predominant tendency is to attribute a strategic character to communication because of its relationship with what is considered important, necessary, urgent or opportune, and not because of its correspondence with a master plan that outlines objectives to fulfill the mission mandate and make the vision possible, that is, because of its contribution to strategic objectives and purposes. In conclusion, it is affirmed that media visibility and the model of information transmission are the two installed paradigms that constitute the great obstacles to think strategically about communication in our time.
Este capítulo questiona o uso do termo “comunicação estratégica” quando ele é utilizado para descrever intervenções de comunicação que são, de fato, táticas e meramente operacionais. Para tanto, os conceitos de estratégico e estratégia são revisados para argumentar que a tendência predominante é atribuir um caráter estratégico à comunicação por sua relação com o que é considerado importante, necessário, urgente ou oportuno, e não por sua correspondência com um plano diretor que delineia objetivos para cumprir o mandato da missão e tornar a visão possível, ou seja, por sua contribuição para os objetivos e propósitos estratégicos. Em conclusão, afirma-se que a visibilidade da mídia e o modelo de transmissão de informações são os dois paradigmas instalados que constituem os grandes obstáculos para pensar estrategicamente a comunicação em nosso tempo.
Description
Keywords
Communication, Organization, Strategic, Strategy, Paradigm, Model, Visibility, Comunicación, Información, Organización, Estratégico, Objetivos, Paradigma, Modelo, Visibilidad