Implementación de la metodología BIM (4D - 5D) a partir del modelado 3D del proyecto Siena en Ibagué
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Date
2024-12-13
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Editors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO
Type
Trabajo de Investigación e Innovación
Rights
Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Abstract
Este documento tiene como objetivo actualizar los procesos de la constructora Prodesa en el uso de la metodología BIM. Se parte de la implementación existente de la dimensión 3D para avanzar en la incorporación de la dimensión 4D, centrada en la programación de tiempos de ejecución de la edificación, y la dimensión 5D, orientada al control de costos. Como Prodesa ya ha trabajado con la metodología BIM, se colaboró estrechamente con su equipo para realizar un estudio de caso en una torre tipo de un proyecto en desarrollo en la ciudad de Ibagué. Para comenzar, fue necesario validar previamente las actividades relacionadas con la dimensión 3D mediante una auditoría que permitió evaluar cómo se gestiona BIM en la empresa. Esta auditoría ayudó a comprender el manejo de los proyectos y a identificar la información útil para avanzar hacia las siguientes dimensiones de la metodología. Con los resultados de la auditoría y la información validada, se tomó el cronograma de obra elaborado por la dirección del proyecto. Utilizando el software NAVISWORK, se asignaron tiempos a cada una de las actividades del modelo 3D, lo cual generó algunos desafíos imprevistos que no habían sido detectados en la auditoría, pero que brindaron una oportunidad de mejora para futuros proyectos de Prodesa que implementen la dimensión 4D. Para la implementación de la dimensión 5D, se empleó el software Sinco ERP, cargando el presupuesto de actividades en el modelo de NAVISWORK con la información de la dimensión 4D.
The objective of this document is to update the processes of the construction company Prodesa in the use of the BIM methodology. It starts from the existing implementation of the 3D dimension to advance in the incorporation of the 4D dimension, focused on the scheduling of building execution times, and the 5D dimension, oriented to cost control. As Prodesa has already worked with the BIM methodology, we worked closely with their team to conduct a case study in a typical tower of a project under development in the city of Ibagué. To begin with, it was necessary to previously validate the activities related to the 3D dimension through an audit that allowed to evaluate how BIM is managed in the company. This audit helped to understand the project management and to identify useful information to move towards the next dimensions of the methodology. With the results of the audit and the validated information, the work schedule prepared by the project management was taken. Using NAVISWORK software, times were assigned to each of the activities of the 3D model, which generated some unforeseen challenges that had not been detected in the audit, but provided an opportunity for improvement for future Prodesa projects that implement the 4D dimension. For the implementation of the 5D dimension, Sinco ERP software was used, loading the activity budget into the NAVISWORK model with the 4D dimension information.
The objective of this document is to update the processes of the construction company Prodesa in the use of the BIM methodology. It starts from the existing implementation of the 3D dimension to advance in the incorporation of the 4D dimension, focused on the scheduling of building execution times, and the 5D dimension, oriented to cost control. As Prodesa has already worked with the BIM methodology, we worked closely with their team to conduct a case study in a typical tower of a project under development in the city of Ibagué. To begin with, it was necessary to previously validate the activities related to the 3D dimension through an audit that allowed to evaluate how BIM is managed in the company. This audit helped to understand the project management and to identify useful information to move towards the next dimensions of the methodology. With the results of the audit and the validated information, the work schedule prepared by the project management was taken. Using NAVISWORK software, times were assigned to each of the activities of the 3D model, which generated some unforeseen challenges that had not been detected in the audit, but provided an opportunity for improvement for future Prodesa projects that implement the 4D dimension. For the implementation of the 5D dimension, Sinco ERP software was used, loading the activity budget into the NAVISWORK model with the 4D dimension information.
Description
Implementar dentro de los procesos de trabajo de la metodología BIM en las dimensiones de 4D (tiempos) y 5D (costos) del proyecto Siena en la ciudad de Ibague, utilizando los parámetros y lineamientos definidos desde la dimension 3D (modelo parametrico), con el fin de mejorar la planificación, el desarrollo y el control al determinar una visión más clara y real frente al desarrollo y ejecución de la etapa del costo directo de un proyecto
Keywords
Metodología BIM, Modelo paramétrico, Omniclass, Sinco