Propuesta de Planeación Estratégica como Herramienta de Gerencia Social para el Fortalecimiento de los Procesos de Gestión Institucional en el Jardín Infantil Olarte de la Secretaría Distrital de Integración Social

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dc.contributor.advisorGalvis Molano , Deisy Lorena
dc.contributor.authorCarranza Castaño , Carolina
dc.contributor.authorArévalo Peñaranda , Leidis Yuliana
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-12-02T18:32:16Z
dc.date.available2025-12-02T18:32:16Z
dc.date.issued2024-12-03
dc.descriptionImplementar la planeación estratégica como herramienta para fortalecer y optimizar los procesos de gestión institucional en el Jardín Infantil Olarte de la Secretaría Distrital de Integración Social.
dc.description.abstractEsta propuesta de investigación tiene como objetivo principal Implementar la planeación estratégica como herramienta para fortalecer y optimizar los procesos de gestión institucional en el Jardín Infantil Olarte adscrito a la Secretaría Distrital de Integración Social. La institución, cuya misión es fomentar el desarrollo integral de la primera infancia, enfrenta desafíos en su gestión administrativa debido a la ausencia de una planificación estratégica formal. Por lo anterior, esta investigación busca identificar las brechas existentes en los procesos actuales y proponer estrategias específicas para mejorar la eficiencia, la calidad de la atención y el cumplimiento de los objetivos institucionales. En este sentido, la investigación adopta un enfoque cualitativo, empleando un diseño de estudio de caso para describir en profundidad los procesos de gestión y pedagógicos del Jardín Infantil Olarte. Se aplicó una encuesta semiestructurada a los colaboradores un total de 14 personas, distribuidas así; 2 administrativos, 12 docentes profesionales y auxiliares, con el fin de recolectar datos sobre la percepción de los colaboradores respecto a las dinámicas internas de la institución. Esta estrategia metodológica permite identificar las dinámicas institucionales de manera detallada y comprender las particularidades del caso. Como resultado se evidencio que, aunque se cuente con mecanismos de gestión institucional, la carencia de una planificación estratégica formal limita el desarrollo óptimo de procesos administrativos y por ende pedagógicos.
dc.format.extent129 páginas
dc.identifier.citationCarranza Castaño, C., & Arévalo Peñaranda, L. (2024). Propuesta de Planeación Estratégica como Herramienta de Gerencia Social para el Fortalecimiento de los Procesos de Gestión Institucional en el Jardín Infantil Olarte de la Secretaría Distrital de Integración Social. [Tesis de Maestría, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/22686
dc.language.isoes
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Presencial)
dc.publisher.programMaestría en Gerencia Social
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywordsGerencia Social
dc.subject.keywordsPlaneación estratégica
dc.subject.keywordsGestión institucional
dc.subject.keywordsRecursos financieros
dc.subject.keywordsRecursos humanos
dc.titlePropuesta de Planeación Estratégica como Herramienta de Gerencia Social para el Fortalecimiento de los Procesos de Gestión Institucional en el Jardín Infantil Olarte de la Secretaría Distrital de Integración Social
dc.typeTesis de Maestría
dc.type.coarmaster thesis
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