Implementación de un modelo de gestión de proyectos en la empresa FSCR Ingeniería S.A.S enfocado en PMI

Abstract

El proyecto "Implementación De Un Modelo De Gestión De Proyectos En La Empresa FSCR Ingeniería S.A.S." tiene como objetivo mejorar la gestión de proyectos en el sector eléctrico. Para lograrlo, se implementará el enfoque del Project Management Institute (PMI), adaptado a las necesidades específicas de la empresa. Se abordan aspectos como la problemática del sector eléctrico, la pregunta de investigación, los objetivos del proyecto y la justificación de su importancia. El marco referencial destaca antecedentes nacionales e internacionales sobre gestión de proyectos en el sector eléctrico y la evolución de las teorías de administración de proyectos. El documento se estructura en diversos apartados que abordan los principios del PMI, modelos de gestión de proyectos, marco conceptual, matriz legal, marco metodológico, análisis de datos, consideraciones éticas y conclusiones. Se destaca la importancia de comprender los principios básicos del PMI y se exploran modelos de gestión de proyectos como el iterativo, predictivo, incremental y adaptativo. El marco metodológico detalla el enfoque de investigación, tipo de investigación, población y muestra, instrumentos y procedimientos de recolección de datos, y análisis de datos. Las conclusiones resaltan la efectividad del modelo de gestión de proyectos, áreas de mejora identificadas, impacto en la cultura organizacional y perspectivas futuras. El trabajo ofrece una visión completa sobre la implementación del modelo de gestión de proyectos en FSCR Ingeniería S.A.S., con recomendaciones para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa en el mercado eléctrico.