Modelo de negocios para la empresa eventos mágicos Kamila con estrategia B2C en la ciudad de Cúcuta y su área metropolitana

Botello Guiza, Julieth Kamila; Gómez Mora, Diana Lorena; Rivera Duran, Juan Carlos

Modelo de negocios para la empresa eventos mágicos Kamila con estrategia B2C en la ciudad de Cúcuta y su área metropolitana

dc.contributor.advisor	Jordan Bustamante, Solange Dianira
dc.contributor.author	Botello Guiza, Julieth Kamila
dc.contributor.author	Gómez Mora, Diana Lorena
dc.contributor.author	Rivera Duran, Juan Carlos
dc.coverage.spatial	Cúcuta
dc.date.accessioned	2026-09-02T14:41:31Z
dc.date.issued	2026-07-23
dc.description	Proponer el modelo de negocios para la empresa eventos mágicos Kamila con estrategia B2C en la ciudad de Cúcuta y su área metropolitana
dc.description.abstract	El presente trabajo desarrolla el proyecto de emprendimiento Eventos Mágicos Kamila, es una iniciativa enfocada a la organización integral de celebraciones sociales y corporativas, con ideas innovadoras para hacer de cada evento una experiencia diferencial que marca un antes y un después en la satisfacción de la clientela en la ciudad de Cúcuta. Su objetivo principal fue identificar las necesidades de las personas, en cuanto a preferencias y disposición de contratación de los clientes potenciales, así como dimensionar la viabilidad operativa, logística y financiera del negocio. Como resultados principales, se halló que el 72% de los encuestados valora primordialmente la personalización del servicio y el cumplimiento de plazos; el 68% manifestó disposición a contratar servicios locales para reducir costos de traslado garantizando un acceso al servicio con una cifra cómoda para el cliente y se calculó una demanda inicial estimada en 45 eventos anuales para el primer año de operación. Financieramente, se determinó que el punto de equilibrio se alcanza al finalizar el octavo mes de funcionamiento teniendo encuentra la trazabilidad mensual de los eventos, con un margen de utilidad neta del 18% promedio. Entre las conclusiones más relevantes para el emprendimiento, se confirma que existe una brecha en el mercado cucuteño referente a los servicios de eventos integrales adaptados a presupuestos medios; el emprendimiento es viable desde el punto de vista económico, y se requiere implementar varias estrategias de fidelización para consolidar la base de clientes ante la competencia existente que resultan uno de los pilares fuertes para el negocio.
dc.format.extent	173
dc.identifier.citation	Botello Guiza, J. K., Gómez Mora, D. L., & Rivera Duran, J. C. (2026). Modelo de negocios para la empresa eventos mágicos Kamila con estrategia B2C en la ciudad de Cúcuta y su área metropolitana. [Plan de negocios. Corporación Universitaria Minuto de Dios, Cúcuta – Colombia]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.uri	https://repository.uniminuto.edu/handle/10656/24217
dc.language.iso	es
dc.publisher	Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.department	Pregrado (Distancia)
dc.publisher.program	Administración de Empresas
dc.rights	Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywords	Plan de negocio
dc.subject.keywords	emprendimiento
dc.subject.keywords	B2C (Business to Consumer)
dc.subject.keywords	logística de eventos.
dc.title	Modelo de negocios para la empresa eventos mágicos Kamila con estrategia B2C en la ciudad de Cúcuta y su área metropolitana
dc.type	Plan de Negocio
dc.type.coar	thesis
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