Práctica directiva e innovación: Interpretando la dinámica gerencial para la innovación en una empresa en el sector de la construcción

Abstract

Este estudio titulado investiga cómo los directivos en una empresa del sector de la construcción gestionan la innovación y cómo estas prácticas influyen en la capacidad organizacional para adaptarse y competir en un mercado dinámico. Mediante un enfoque cualitativo, se caracterizaron las prácticas directivas y se exploró su relación con la gestión de la innovación, utilizando entrevistas estructuradas y formularios autoadministrados como principales métodos de recolección de datos. La muestra consistió en cinco directivos clave de la empresa OHLA, seleccionados mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia. Las entrevistas se llevaron a cabo tanto en persona como por videollamada, garantizando la participación voluntaria y el consentimiento informado de los participantes. El análisis de datos cualitativos de las entrevistas se realizó mediante codificación abierta en Excel, identificando patrones en las percepciones sobre roles directivos según Mintzberg y las percepciones sobre la gestión de la innovación. Los resultados demográficos revelaron un perfil mayoritariamente masculino, con edades entre los 31 y 47 años, y una formación académica avanzada con experiencia significativa en el sector. Los directivos dedican en promedio 10.4 horas diarias a sus funciones, con un enfoque del 27.72% del tiempo en planeación y un 62% en actividades operativas. Las decisiones estratégicas y tácticas implican consultas frecuentes con sus equipos y superiores jerárquicos, reflejando una gestión colaborativa y deliberada.