Estrategia de gestión de proyectos basada en la metodología PMI para el análisis y gestión de los rendimientos en construcciones civiles desarrolladas en zonas de difícil acceso y topografías diversas de la Comuna 1 del nororiente de Medellín.

Abstract

La presente investigación propone una estrategia basada en la metodología PMI para analizar y gestionar las afectaciones en los rendimientos de las construcciones civiles en zonas de difícil acceso y topografía diversa en la Comuna 1 del nororiente de Medellín. Esta investigación se desarrolló bajo una metodología cualitativa, a partir de entrevistas semiestructuradas, revisión documental y análisis de información de proyectos. Como resultado, se identificó que factores como la accesibilidad limitada, las pendientes pronunciadas y las restricciones logísticas inciden directamente en la eficiencia operativa, generando variaciones en los tiempos de ejecución y en los costos. Con base en estos hallazgos, se establecieron lineamientos basados en la metodología PMI, orientados a optimizar la planificación y gestión de proyectos, integrando herramientas de análisis, estrategias logísticas y enfoques adaptativos. La propuesta contribuye a mejorar la toma de decisiones y la eficiencia en contextos de alta complejidad territorial.