La cultura organizacional dominante según Cameron y Quinn: caso en la Comuna 13 de Santiago de Cali

Abstract

Esta investigación aborda el análisis de los perfiles culturales de las MiPymes en la Comuna 13 de Cali, Colombia, utilizando la asociación entre el modelo de cultura organizacional de Cameron y Quinn y las encuestas aplicadas en dicha comuna. El objetivo principal es identificar y clasificar los diferentes tipos de cultura organizacional predominantes en las empresas de la zona, con el fin de proporcionar información útil para la mejora de su desempeño y competitividad. Se examinan aspectos clave como la colaboración, la eficiencia y la adaptabilidad dentro de las MiPymes, así como las prácticas de gestión adoptadas por estas organizaciones. Además, se discuten los lineamientos legales en cuanto a la normativa vigente sobre el fomento de las MiPymes y la inclusión en mercados más amplios. Como conclusión, se observa que las culturas organizacionales en la Comuna 13 se caracterizan principalmente por una fuerte tendencia hacia la cultura Clan, seguida por la de Mercado, con una notable apertura hacia la innovación y flexibilidad. Las recomendaciones apuntan a fortalecer la cultura de colaboración e impulsar un cambio hacia una gestión más orientada a resultados y eficiencia operativa.