Diseño de una estrategia de gestión de costos para mejorar la estructura financiera de la Ángelus Seguridad.

Abstract

Este proyecto tuvo como propósito diseñar una estrategia de gestión de costos para mejorar la estructura financiera de la empresa Ángelus Seguridad. Se analizaron los procesos actuales de costeo, evidenciando debilidades en la sistematización y trazabilidad. Con base en este diagnóstico, se propuso la implementación del modelo de costeo basado en actividades (ABC, adaptado a las particularidades del sector de seguridad privada, caracterizado por una alta dependencia de la mano de obra y múltiples costos indirectos. Desde un enfoque descriptivo, se construyó la propuesta metodológica que busca generar impactos positivos en el dominio financiero, con una mayor eficiencia en la asignación de recursos, una mejora en la toma de decisiones estratégicas y en la rentabilidad de la empresa. Las conclusiones demuestran que con la aplicación de esta estrategia la empresa mejoraría la trazabilidad de la información financiera, beneficiaría de una mejor gestión de costos, la cual fortalece su sostenibilidad financiera y competitividad en el mercado.