Principales factores que afectan sobre la estabilidad laboral de los empleados en la compañía Inter Globe Technologies (IGT.)

Abstract

Las empresas que quieren retener a sus empleados más valiosos deben invertir en ellos. Estos empleados son los que aportan un valor diferencial a la empresa y le dan una ventaja competitiva, para que estos empleados quieran quedarse, la empresa debe ofrecerles una serie de beneficios, como un salario competitivo, oportunidades de desarrollo profesional y un buen ambiente de trabajo. Mayor eficiencia en el trabajo por la mayor capacidad para detectar debilidades y fortalezas y poner en práctica la mejora continua del desempeño laboral, mayor satisfacción de los empleados al ver recompensado su esfuerzo, su trabajo y su talento. (Fundació institut de formació contínua de la universitat de Barcelona, 2021) La retención del talento es un proceso que beneficia tanto a los empleados como a las empresas, los empleados satisfechos son más productivos y tienen menos probabilidades de dejar la empresa, lo que reduce la rotación de personal. Esto, a su vez, ahorra dinero a la empresa, ya que la captación de talento y la formación de nuevos empleados son costosas. El talento es la capacidad de una persona para aprender y desarrollar habilidades con rapidez y facilidad. Los departamentos de recursos humanos tienen la misión de identificar, atraer y retener a los empleados con talento. Hoy en día se tiene que considerar diferentes aspectos organizacionales que se ha tomado mayor importancia dentro de una organización ya que permite el ingreso, la permanencia y la distinción del mercado. Al obtener una ventaja competitiva, para que una organización logra permanecer dentro del mercado lo cual proviene , en la mayoría de los casos, de tener cierta superioridad sobre sus competidores, ésta puede surgir de diferentes aspectos como un mejor bien o servicio, un mejor canal de distribución, contar con la mejor mercadotecnia; entre muchas otras que utilizan diversas empresas, pero unos de los aspecto y el cual muchas organizaciones no tienen en cuenta es el contar con los mejores colaboradores Los empleados felices y motivados son más productivos, lo que beneficia a la empresa de varias maneras. En primer lugar, reduce los costos de capacitación de nuevos empleados. En segundo lugar, aumenta el desempeño de los trabajadores, lo que puede conducir a una mayor productividad y rentabilidad. En tercer lugar, crea un ambiente de trabajo más positivo, lo que puede atraer y retener el talento y así logra “maximizar el desempeño de los trabajadores” (Seminario, 2014). Para que las empresas puedan aprovechar estos beneficios, es importante que analicen las variables que influyen en la permanencia de sus empleados. Estas variables pueden incluir factores organizacionales, como el salario y las oportunidades de desarrollo profesional, así como factores personales, como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. La gestión del talento humano es un tema complejo que abarca aspectos organizacionales y personales. Por eso, es necesario comprender la historia de la empresa, sus áreas de oportunidad y fortalezas en materia de capital humano, así como su estructura organizacional y el comportamiento de las personas. Esto permitirá dar recomendaciones que beneficien a la empresa a través de una gestión efectiva del personal. La presente investigación tiene como objetivo identificar los factores que influyen en la retención y permanencia de los empleados en una organización. Este objetivo se persigue con el fin de beneficiar a la organización, al hacerla más eficiente, y a los empleados, al aumentar su compromiso y satisfacción. La investigación se basa en la idea de que las empresas suelen fallar en la gestión de su personal. Esto puede deberse a una variedad de factores, como una falta de comprensión de las necesidades de los empleados, una mala comunicación o una falta de oportunidades de desarrollo profesional. Los resultados de esta investigación pueden ayudar a las empresas a identificar los factores que están contribuyendo a la rotación de personal y tomar medidas para mejorar la retención de empleados. Esto puede conducir a una mayor eficiencia, productividad y rentabilidad para la empresa. De esta manera, la estructura de la investigación está conformada por los siguientes capítulos que son: En el capítulo1 se presenta la estructura de la investigación, la descripción del problema y la formulación del mismo. El capítulo 2 los objetivos que están compuesto por el general que describe el propósito de la investigación y los específicos que abarcan las etapas intermedias de la investigación. A continuación, el capítulo 3 se presenta el ¿Qué?, ¿Por qué? y ¿Para qué? de la investigación. Asimismo, el capítulo 4 está compuesto por descripción de los conceptos que soportan la problemática y el diseño metodológico; presentación de antecedentes; normatividad que soporta en análisis de la investigación y sustentación basada en teorías. Seguidamente el capítulo 5 soporta el proceso de recolección de datos, generación de la información y el análisis de la misma. Finalmente, el capítulo 6 son los hallazgos de la investigación a partir de la aplicación del diseño metodológico.