Modelo de gestión de la innovación como factor estratégico en tres empresas de construcción de Bogotá

Abstract

El objetivo de este estudio fue proponer un modelo de gestión de la innovación como factor estratégico para el mejoramiento de la competitividad en tres pymes del sector de la construcción en Bogotá para el año 2023. La metodología de enfoque mixto y de tipo descriptiva, permitió la aplicación de una encuesta estructurada a 62 empleados de 3 empresas del sector construcción de Bogotá. Lo resultados permitieron la caracterización de la gestión de la innovación en las tres pymes seleccionadas y la identificación de alternativas de gestión de la innovación existentes de acuerdo con las variables presentes en el sector de la construcción. Con ello, se establecieron como factores clave para la adaptación del modelo de gestión de la innovación MGIT, enfocándolo a las dimensiones: la innovación técnica, portafolio y competencia. Se concluye que, existen factores clave para el diseño de un modelo de gestión de la innovación que es adaptable desde el modelo preexistente MGIT, por lo que cada uno de los aspectos que intervinieron para delimitar la innovación técnica, el portafolio y la competencia como los derroteros del modelo adoptado de gestión, se conviertan en una oportunidad de compromisos para el crecimiento empresarial y el mejoramiento de la competitividad

The objective of this study was to propose an innovation management model as a strategic factor for improving competitiveness in three SMEs in the construction sector in Bogotá by the year 2023. The mixed and descriptive approach methodology allowed the application of a structured survey to 62 employees of 3 companies in the construction sector of Bogotá. The results allowed the characterization of innovation management in the three selected SMEs and the identification of existing innovation management alternatives according to the variables present in the construction sector. With this, they were established as key factors for the adaptation of the MGIT innovation management model, focusing on the dimensions: technical innovation, portfolio and competition. It is concluded that there are key factors for the design of an innovation management model that is adaptable from the pre-existing MGIT model, so that each of the aspects that intervened to define technical innovation, the portfolio and the competition as the paths of the management model adopted, become an opportunity for commitments for business growth and the improvement of competitiveness.