Protocolo de intervención enfocado en la creación del organigrama, diseño y análisis de perfiles de cargos por competencias en la empresa PRIMAP S.A.S.

Abstract

El presente trabajo de grado es un protocolo de intervención Enfocado en la Creación del Organigrama, Diseño y Análisis de Perfiles de Cargos por Competencias en la Empresa PRIMAP S.A.S. Realizamos como primera medida una matriz DOFA que nos permitió ver el panorama de la compañía en cuanto a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Al conocer los resultados de esta matriz, se prioriza una problemática y se propone la realización del organigrama empresarial y el diseño de cargos y perfiles por competencias de cuatro cargos en específico, siendo dos administrativos y dos operativos. Posterior a esto establecimos objetivos para determinar la meta a la que aspiramos llegar. La recopilación de datos fue por medio de la revisión documental que nos brindó la compañía, la observación a los colaboradores en las instalaciones de la compañía, entrevistas y encuestas a los colaboradores de los cargos seleccionados. Los anteriores métodos mencionados nos ayudaron a orientarnos en la estructuración de los perfiles de cargo y el organigrama. La realización en cuanto a los perfiles de cargo por competencias los construimos a partir del libro de las 120 competencias integrales, donde pudimos encontrar las definiciones acerca de las habilidades blandas o competencias que se requieren en los diferentes cargos, brindando así también escalas de las competencias, con el fin de que el colaborador lleve un rendimiento eficiente en sus tareas y funciones. Terminamos nuestro trabajo de grado con los objetivos cumplidos en su totalidad, y llegamos a una serie de conclusiones encaminadas al mejoramiento de la empresa PRIMAP S.A.S.