Especialización en Comunicación Estratégica para las Organizaciones
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Browsing Especialización en Comunicación Estratégica para las Organizaciones by Subject "Cultura corporativa"
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Item Fortalecimiento del clima organizacional del jardín infantil ATA, del Distrito de Bogotá, mediante un plan de comunicación estratégica para mejorar el sentido de pertenencia del talento humano hacia la institución(Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2020-07-13) Téllez Castillo, Eduar Fabian; Sáchica Patiño, Jhoan Sebastián; Orozco, Aura PatriciaComprender el impacto en el comportamiento organizacional que puede llegar a ejercer el clima laboral en un entorno de trabajo con características bastante peculiares lleva a analizar las posibles consecuencias en diferentes escenarios de las compañías; las acciones, desempeño, manejo de situaciones y reflejo de las relaciones entre pares son puntos que pueden verse afectados por un ambiente laboral que no sea el adecuado. El jardín infantil ATA como entidad pública perteneciente a la Secretaría Distrital de Integración Social – SDIS de la ciudad de Bogotá D.C. maneja ciertos procesos en donde ese ambiente laboral tiene influencia, el jardín permite el diseño de un plan de comunicación estratégica que busque fortalecer el clima organizacional para evitar afectaciones en las interacciones comunicativas y el sentido de pertenencia del talento humano hacia la institución. En este documento procuramos reflejar las bases del diagnóstico con la aplicación de diferentes herramientas que evidencian la necesidad de abordar el clima organizacional y de esta manera poder diseñar una estrategia comunicacional pertinente para la instituciónItem Plan Estratégico de Comunicación Organizacional para Sodexo Beneficios e Incentivos(Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2019-06-11) Bayona Cerón, William Alejandro; Beltrán López, Lina Zulay; González Fandiño, Marcela Alejandra; Guarnizo Páez, Anyela Consuelo; Silva, Javier AndrésEste trabajo se realizó sobre la multinacional francesa Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos Colombia. Esta organización es conocida mundialmente como Sodexo Benefits & Rewards o por sus siglas en inglés Sodexo B&R, como se mencionará en adelante, durante el desarrollo de este documento. Para Sodexo B&R se desarrolló la primera y segunda fase del Plan Estratégico de Comunicación, que consiste inicialmente en identificar el análisis situacional, a través del Mapa Integral de Comunicación (MIC); posteriormente, la formulación del Plan Estratégico de Comunicación Organizacional (PECO) como base de este trabajo, que no busca solo el cumplimiento académico de la Especialización, sino la resolución de los problemas o las oportunidades de mejora identificadas en Sodexo B&R. Con el ánimo de identificar las variables claves de comunicación, se desarrolló una investigación de tipo cualitativo por medio de diferentes herramientas de investigación aplicadas a los líderes, colaboradores y algunos ex colaboradores de Sodexo B&R. En la primera fase de esta investigación, se realizaron talleres grupales con algunos de los colaboradores, entrevistas a directivos, observaciones de campo, diarios anecdóticos, relevamiento documental, estadísticas y archivos de nómina, suministrados por el área de gestión humana y finanzas. Actividades que fueron centradas en la recolección de información, para el posterior análisis situacional de la organización.Item Pombo Vive, una aventura que no se detiene: Fortalecimiento de la memoria, cultura organizacional y comunicación interna de la Fundación Rafael Pombo con miras a la contribución de su sostenibilidad integral.(Corporación Universitaria Minuto de Dios, 2020-07-10) Alvino Molina, Francy Alejandra; González Fandiño, Jenny Alexandra; Medina Molina, María Andrea; Orozco, Aura PatriciaEl cuerpo del siguiente trabajo muestra el desarrollo de un Plan Estratégico de Comunicación para la Fundación Rafael Pombo que en adelante denominaremos FRP, la cual es una organización ícono en materia de fomento y desarrollo de lectura en niños, niñas y jóvenes en edad escolar de Colombia. Para el desarrollo de este Plan Estratégico, usamos una metodología cualitativa que combinó diversas técnicas como revisión documental, observación, entrevistas, DOFA, CANVAS y diarios de campo, los cuales nos permitieron establecer el análisis situacional de la entidad y abordar la comunicación interna determinante en su cultura organizacional. Durante el proceso de investigación descubrimos la diferencia en los puntos de vista de cada uno de los eslabones de la Fundación, entre los que se encuentran los funcionarios de las áreas, la junta directiva y la institución aliada de la entidad -Uniminuto-, lo que nos permitió establecer en primera instancia, que el problema era de carácter comercial.