Estudio de tiempo y planificación sobre técnicas en construcción de carreteras en una organización pública en Cundinamarca

Abstract

La presente investigación se enfoca en el análisis de las técnicas de planificación y estudio de tiempo aplicadas en los proyectos de construcción de carreteras en Cundinamarca, gestionados por una organización pública. Dada la importancia de la infraestructura vial para el desarrollo económico y social de la región, la correcta gestión del tiempo en estos proyectos es crucial para evitar retrasos y sobrecostos. Aunque se utilizan técnicas avanzadas como el Método del Camino Crítico (CPM) y la Programación de Proyectos (PERT), los proyectos en Cundinamarca enfrentan problemas recurrentes como demoras y sobrecostos. La investigación busca responder a la pregunta: ¿Cómo impactan las técnicas de planificación y estudio del tiempo en la eficiencia y efectividad de los proyectos de construcción de carreteras en una organización pública en Cundinamarca, y qué mejoras se pueden proponer para optimizar la gestión de estos proyectos? El objetivo general es analizar el impacto de las técnicas de planificación y estudio del tiempo en la eficiencia de los proyectos de construcción de carreteras, con el fin de proponer mejoras. Entre los objetivos específicos se incluyen evaluar las técnicas actuales, identificar factores que contribuyen a retrasos y sobrecostos, determinar la capacitación del personal, y proponer estrategias de mejora. El estudio emplea un enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y cualitativos. Se llevaron a cabo encuestas y entrevistas con gestores de proyectos y personal técnico, complementadas con una revisión de documentos técnicos. El análisis se centró en la evaluación de técnicas de planificación, la identificación de factores problemáticos, y la efectividad de la capacitación del personal. La investigación descubrió que, a pesar de la implementación de técnicas avanzadas como CPM y PERT, hay desafíos significativos en la integración de estas técnicas con los procesos existentes. Los problemas incluyen falta de datos actualizados, dificultades en la coordinación, y retrasos debido a condiciones meteorológicas y retrasos en la entrega de materiales. Los sobrecostos se atribuyen en gran medida a cambios en el alcance de los proyectos. Las técnicas de planificación actuales, aunque avanzadas, requieren una mejor integración y adaptación a las condiciones operativas específicas para mejorar su efectividad. Se recomienda una mayor integración de estas técnicas con los procesos existentes y una capacitación continua y específica para el personal para optimizar la gestión del tiempo. La investigación sugiere también explorar la incorporación de tecnologías emergentes y el desarrollo de modelos de capacitación adaptados a las necesidades particulares de la organización.