Influencia de los tipos de liderazgo para la consolidación de equipos de altamente productivos en Coopidrogas

Abstract

Esta investigación tiene como propósito determinar la influencia de los tipos de liderazgo en relación con la productividad de los colaboradores que conforman los equipos de trabajo en Coopidrogas, para ello, se aplicaron los instrumentos de Malla Gerencial y el Modelo Multifactorial de Liderazgo (MLQ) como metodologías para determinar los liderazgos existentes en una muestra de 23 líderes. Además, se empleó el Instrumento de Medición de Productividad Humana (IMPH) para medir el desempeño de los seguidores o colaboradores de estos líderes. Para establecer la relación entre las variables de liderazgo y productividad se desarrollaron las pruebas estadísticas de Chi cuadrado, T student y correlación de Pearson. Los resultados obtenidos muestran la existencia de los liderazgos democrático-transaccional y democrático-transformacional entre los líderes de la Cooperativa y la productividad de sus seguidores están en una escala media y alta. Por otro lado, se demostró estadísticamente con la prueba de Chi cuadrado la dependencia entre las variables de liderazgo y productividad, además la prueba de T-student indica una diferencia significativa entre el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional relacionadas con la productividad. Estas dos pruebas expusieron la influencia entre las variables en cuestión, llevando a estimarla a través del índice de correlación de Pearson su fuerza y dirección, probando en primera instancia una relación positiva y fuerte entre la productividad humana y el liderazgo transformacional y, por otra parte, se puede indicar que existe una relación negativa y fuerte entre la productividad humana y el liderazgo transaccional.

The purpose of this research is to determine the influence of the types of leadership in relation to the productivity of the collaborators that make up the work teams in Coopidrogas. For this purpose, the Management Grid and the Multifactorial Leadership Model (MLQ) instruments were applied as methodologies to determine the existing leadership in a sample of 23 leaders. In addition, the Human Productivity Measurement Instrument (IMPH) was used to measure the performance of the followers or collaborators of these leaders. To establish the relationship between the leadership and productivity variables, Chi-square, Student's t-test and Pearson's correlation statistical tests were developed. The results obtained show the existence of democratic-transactional and emocratic transformational leadership among the leaders of the Cooperative and the productivity of their followers are in a medium and high scale. On the other hand, the Chi-square test statistically demonstrated the dependence between the variables of leadership and productivity, and the Tstudent test indicates a significant difference between transformational leadership and transactional leadership related to productivity. These two tests exposed the influence between the variables in matter, leading to estimate through Pearson's correlation index their strength and direction, proving in the first instance a positive and strong relationship between human productivity and transformational leadership and, on the other hand, it can be indicated that there is a negative and strong relationship between human productivity and transactional leadership.