El control de inventarios y su influencia en el estado de resultados

Abstract

Este proyecto se realizó con el objetivo de evaluar la influencia del control interno de inventarios frente al estado de resultado de las empresas ferreteras de Rionegro Antioquia, bajo algunas directrices que fueron indispensables para el alcance del mismo, como planteamiento de objetivos, técnicas de estudios y un diseño metodológico. Los cuales permitieron conocer la situación actual de las empresas anteriormente mencionadas con relación a las áreas de almacén, esto se dio por medio de un trabajo de campo realizado, encuestando a un total de 31 personas encargadas de los inventarios y de la contabilidad, se hizo un análisis detallado a cada una de las encuestas, donde se confirmó la identificación de las causas de un mal control de mercancías, frente al estado de resultado en las empresas. Por esto se determinaron que las principales causas del manejo ineficiente de los inventarios, está dado por la falta de implementación de sistemas de controles, la necesidad de evaluaciones de riesgos, el conocimiento reducido acerca de los estados de resultados, el poco o nulo asesoramiento y/o capacitaciones del personal sobre los sistemas de inventarios. Por tal razón se hace una recomendación de un sistema de inventarios que permita diseñar o crear políticas de control interno en las entidades, sobre las áreas de controles, relacionado con el sistema correctivo, preventivo y de detección, de igual forma en el sector de las evaluaciones de riesgos, para que así puedan mitigar las necesidades que las aquejan cada día y a la vez puedan obtener información clara entre las áreas anteriormente nombradas.

This project was carried out with the objective of evaluating the influence of the internal control of inventories against the income statement of the Rionegro Antioquia hardware companies, under some guidelines that were indispensable for the scope of the same, such as objective planning, study techniques and a methodological design. Those who allowed to know the current situation of previously established companies in relation to warehouse areas, this was done through a field work carried out, surveying a total of 31 people in charge of inventories and accounting, was made a detailed analysis of each of the surveys, which confirms the identification of the causes of a poor control of goods, against the status of results in companies. This is why the main causes of inefficient inventory management are determined, due to the lack of implementation of control systems, the need for risk assessments, reduced knowledge about income statements, little or no advice and / or staff training on inventory systems. For this reason, a recommendation is made of an inventory system that allows the design or creation of internal control policies in the entities, on the control areas, related to the corrective, preventive and detection system, in the same way in the sector of the risk assessments, so that they can mitigate the needs that you manage every day and at the same time they can obtain clear information between the previously named areas.