Estilos de liderazgo predominantes utilizados por los jefes de centros de atención a adultos mayores en Medellín en el 2025

Gutiérrez Galván, Norida Marcela; Arredondo Montoya, Anny Julieth; Cardona Quintero, María Alejandra

Estilos de liderazgo predominantes utilizados por los jefes de centros de atención a adultos mayores en Medellín en el 2025

dc.contributor.advisor	Garcia Caicedo, Adrian Marcel
dc.contributor.author	Gutiérrez Galván, Norida Marcela
dc.contributor.author	Arredondo Montoya, Anny Julieth
dc.contributor.author	Cardona Quintero, María Alejandra
dc.contributor.editor	Corporación Universitaria Minuto de Dios
dc.coverage.spatial	Bogotá D.C.
dc.date.accessioned	2026-03-24T16:59:42Z
dc.date.issued	2025-10
dc.description	Evaluar los estilos de liderazgo predominantes utilizados por los jefes de un centro de atención de adultos mayores en Medellín para el 2025
dc.description.abstract	La investigación efectuada determinó los estilos de liderazgo predominantes que existen en el Centro del Adulto Mayor y Hogar de Paso Villa Dorada S.A.S. con sede en Medellín durante el 2025 y el modo en el que se relacionan con el clima laboral y con la motivación que el personal de enfermería tiene hacia su trabajo. La investigación da respuesta a problemáticas tales como la desmotivación, el ausentismo, el estrés o un clima laboral desfavorable que se relacionan con el modo de liderar de las jefaturas. Se usó un enfoque cuantitativo-descriptivo, un diseño no experimental y corte transversal, utilizando los cuestionarios CELID-A y CELID-S para la confrontación de la autopercepción de la líder con la percepción que tiene su equipo. Los resultados demostraron que existía un predominio del estilo de liderazgo transformacional (4,20 de autopercepción frente a un 4,32 de hetero-percepción) que se evidencia por la capacidad que tiene la líder de inspirar, motivar y alinear valores y metas. Se encontraron diferencias significativas en los estilos transaccional (3,72 de autopercepción frente a un 3,49 de hetero-percepción) y laissez-faire (2,83 de autopercepción frente a un 3,12 de hetero-percepción) que ponen de manifiesto la necesidad de mejorar la comunicación y la supervisión. Se concluye que un estilo de liderazgo transformacional favorece el clima organizacional, contribuye a la fidelidad del talento humano y mejora la calidad del cuidado geriátrico. Esta investigación también aporta evidencia empírica para favorecer la capacitación y el acompañamiento del liderazgo en el sector salud.
dc.identifier.citation	Gutiérrez Galván, N., Arredondo Montoya, A. & Cardona Quintero, M.(2025). Estilos de liderazgo predominantes utilizados por los jefes de centros de atención a adultos mayores en Medellín en el 2025 [Trabajo de grado, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio Uniminuto
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10656/23458
dc.language.iso	es
dc.publisher	Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO
dc.publisher.department	Posgrado (Virtual)
dc.publisher.program	Especialización en Gestión Psicosocial en Contexto de Trabajo
dc.rights	Acceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywords	bienestar
dc.subject.keywords	estrés
dc.subject.keywords	estilo
dc.subject.keywords	jefe
dc.subject.keywords	liderazgo
dc.subject.keywords	motivación
dc.title	Estilos de liderazgo predominantes utilizados por los jefes de centros de atención a adultos mayores en Medellín en el 2025
dc.type	Monografía
dcterms.bibliographicCitation	Acevedo Gil, C. M. (2023). Estilos de liderazgo empresarial: estudio de casos en Colombia= Business leadership styles: case study in Colombia (Master's thesis, Universidad Internacional de Andalucía). Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31. https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S Calvo Serrato, D. F., Vanegas Castaño, G. P., & Cerinza Nieto, Y. S. (2023). Estilos de liderazgo y estrés laboral en colaboradores del sector privado en Colombia. Casas Orozco, María Paulina. Álvarez García, Federico. (2022). Relación entre el liderazgo del talento humano y la atención al usuario en los servicios de salud. (P 58). Editorial Universidad de Antioquia. Colombia. Ministerio de la Protección Social. (2008). Resolución 2646 de 2008. Por la cual se establecen disposiciones y se definen responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo. Diario Oficial No. 47.076. Colombia. Ministerio del Trabajo. (2019). Resolución 0312 de 2019. Por la cual se definen los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Congreso de la República de Colombia. (1993). Ley 100 de 1993. Por la cual se crea el Sistema de Seguridad Social Integral y se dictan otras disposiciones. Congreso de la República de Colombia. (2006). Ley 1090 de 2006. Por la cual se reglamenta el ejercicio de la profesión de Psicología, se dicta el Código Deontológico y Bioético y otras disposiciones. Geraldo Campos, Luis Alberto. Mera Sánchez, Alicia Roxana. Rocha Pérez, Esther. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios. (P.3). Gobierno de México. (2025). Estrés Laboral. https://www.imss.gob.mx/salud-en-linea/estres-laboral ISO. (2018). ISO 45001:2018. Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos con orientación para su uso. Organización Internacional de Normalización. Jaramillo Mesa, Monica. Qunichia Villa, Daniela. Sotter Arrieta, Jorge. (2020). Estrategias gerenciales para la gestión del talento humano en salud para la promoción de la motivación, el liderazgo y la toma de decisiones en el personal de enfermería. (P 20). Facultad de Medicina Universidad CES. Niño Abella, L. I., & Parra Osorio, L. (2018). Estilos de liderazgo y satisfacción laboral en personal operativo en seguridad privada: perspectiva psicosocial intralaboral. Verba Iuris, 42. Universidad Libre. https://doi.org/10.18041/0121-3474/verbaiuris.42.5661 Perilla-Toro, L. E., & Gómez-Ortiz, V. (2017). Relación del estilo de liderazgo transformacional con la salud y el bienestar del empleado: el rol mediador de la confianza en el líder. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 33(2), 95-108. https://doi.org/10.1016/j.rpto.2017.02.005 Rench, W., & Bell, C. (1999). Desarrollo organizacional: diagnóstico y intervención (6a ed.). México: Prentice Hall. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Comportamiento organizacional (15a ed.). Pearson. Rodríguez, M. P., & Rodríguez, L. S. (2011). Estilos de liderazgo en organizaciones colombianas. Estudios Gerenciales, 27(120), 37–55. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(11)70146-2 Roncallo Díaz, A. I., & Roqueme Quiñonez, L. M. (2021). Liderazgo transformacional y engagement laboral en una entidad estatal [Trabajo de grado, Universidad del Rosario]. Repositorio Universidad del Rosario. https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32488 Tobar, C., Ochoa, S., & Cabrera, A. (2022). Relación entre estilos de liderazgo y niveles de estrés en entornos laborales. Revista de Psicología Organizacional, 39(2), 78–90. Weinhrich, H., Cannice, M., & Koontz, H. (2007). Administración: una perspectiva global y empresarial (12a ed.). McGraw-Hill.