La comunicación estratégica en las organizaciones del tercer sector: análisis de los trabajos de grado en el programa de especialización en UNIMINUTO.
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Date
2024
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Publisher
Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO
Type
Book chapter
Rights
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Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)
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Abstract
En este texto se presenta una definición de organizaciones del tercer sector en el contexto de la interacción social que ocurre entre actores sociales que cooperan o luchan por la (co)existencia en la vida económica, política y social de un país. El papel de l a comunicación estratégica en estas organizaciones suele simplificarse a una función de relacionamiento externo para captar donaciones de dinero ( fundraising) o, en otras ocasiones, se asocia con la función “natural” de visibilizar las actividades de “cooperación” o “ayuda” que hacen las fundaciones en favor de los empleados, sus familias o de los pobladores de sus territorios de influencia, parecido como se entendió por mucho tiempo el concepto de responsabilidad social empresarial (RSE). Por el contrario, se argumentará, a partir de la revisión bibliográfica y del análisis de los trabajos de grado de estudiantes de la especialización en Comunicación Estratégica para las Organizaciones, ECEO, de UNIMINUTO, que en las organizaciones del tercer sector, la comunicación debería caracterizarse al menos por: i) una intensa interacción entre los miembros (que genere vínculos), ii) la alineación con los retos o desafíos institucionales y iii) la visibilidad constante de actividades y resultados. Solo con organizaciones del tercer sector (OTS) fuertes, reflexivas e incidentes, seráposible impulsar otros sentidos coherentes con un nuevo mundo.
This text presents a definition of third sector organizations in the context of the social interaction that occurs between social actors that cooperate or struggle for (co)existence in the economic, political and social life of a country. T he role of strategic communication in these organizations is often simplified to a function of external relations to attract donations (fundraising) or, on other occasions, it is associated with the “natural” function of making visible the “cooperation” or “aid” activities carried out by the foundations in favor of their employees, their families or the inhabitants of their territories of influence, similar to how the concept of corporate social responsibility (CSR) was understood for a long time. On the contrary, it will be argued, based on the bibliographic review and the analysis of the graduate works of students of the specialization in Strategic Communication for Organizations, ECEO, of UNIMINUTO, that in third sector organizations, communication should be characterized at least by: i) intense interaction among members (which generates links), ii) alignment with institutional challenges and iii) constant visibility of activities and results. Only with strong, reflective and proactive third sector organizations (TOS) will it be possible to promote other meanings consistent with a new world.
Este texto apresenta uma definição de organizações do terceiro setor no contexto da interação social que ocorre entre os atores sociais que cooperam ou lutam pela (co)existência na vida econômica, política e social de um país. O papel da comunicação estratégica nessas organizações é muitas vezes simplificado a uma função de relações externas para atrair doações (captação de recursos) ou, em outras ocasiões, é associado à função “natural” de tornar visíveis as atividades de “cooperação” ou “ajuda” que as fundações realizam em favor de seus funcionários, de suas famílias ou dos habitantes de seus territórios de influência, semelhante à forma como o conceito de responsabilidade social corporativa (RSC) foi entendido durante muito tempo. Ao contrário, argumentar-se-á, com base na revisão bibliográfica e na análise dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos da especialização em Comunicação Estratégica para Organizações, ECEO, da UNIMINUTO, que, nas organizações do terceiro setor, a comunicação deve se caracterizar, no mínimo, por: i) intensa interação entre os membros (que gera vínculos), ii) alinhamento com os desafios institucionais e iii) constante visibilidade das atividades e dos resultados. Somente com organizações do terceiro setor (OTS) fortes, reflexivas e proativas, será possível promover outros significados condizentes com um novo mundo.
This text presents a definition of third sector organizations in the context of the social interaction that occurs between social actors that cooperate or struggle for (co)existence in the economic, political and social life of a country. T he role of strategic communication in these organizations is often simplified to a function of external relations to attract donations (fundraising) or, on other occasions, it is associated with the “natural” function of making visible the “cooperation” or “aid” activities carried out by the foundations in favor of their employees, their families or the inhabitants of their territories of influence, similar to how the concept of corporate social responsibility (CSR) was understood for a long time. On the contrary, it will be argued, based on the bibliographic review and the analysis of the graduate works of students of the specialization in Strategic Communication for Organizations, ECEO, of UNIMINUTO, that in third sector organizations, communication should be characterized at least by: i) intense interaction among members (which generates links), ii) alignment with institutional challenges and iii) constant visibility of activities and results. Only with strong, reflective and proactive third sector organizations (TOS) will it be possible to promote other meanings consistent with a new world.
Este texto apresenta uma definição de organizações do terceiro setor no contexto da interação social que ocorre entre os atores sociais que cooperam ou lutam pela (co)existência na vida econômica, política e social de um país. O papel da comunicação estratégica nessas organizações é muitas vezes simplificado a uma função de relações externas para atrair doações (captação de recursos) ou, em outras ocasiões, é associado à função “natural” de tornar visíveis as atividades de “cooperação” ou “ajuda” que as fundações realizam em favor de seus funcionários, de suas famílias ou dos habitantes de seus territórios de influência, semelhante à forma como o conceito de responsabilidade social corporativa (RSC) foi entendido durante muito tempo. Ao contrário, argumentar-se-á, com base na revisão bibliográfica e na análise dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos da especialização em Comunicação Estratégica para Organizações, ECEO, da UNIMINUTO, que, nas organizações do terceiro setor, a comunicação deve se caracterizar, no mínimo, por: i) intensa interação entre os membros (que gera vínculos), ii) alinhamento com os desafios institucionais e iii) constante visibilidade das atividades e dos resultados. Somente com organizações do terceiro setor (OTS) fortes, reflexivas e proativas, será possível promover outros significados condizentes com um novo mundo.
Description
Keywords
Communication, Third Sector, Communication and Development, Social inclusion, Comunicación, Tercer Sector, Comunicación y Desarrollo, Inclusión social