Análisis de patrones de comportamiento en las relaciones laborales entre individuos de diferentes niveles de poder laboral dentro de las empresas colombianas

Abstract

El objetivo de esta investigación es analizar los patrones de comportamiento en las relaciones laborales, fue creado un modelo de gestión de relacionamiento que ayudara a dar solución a una problemática que se evidencia en la gran mayoría de empresas Colombiana y no solo en la relación entre diferentes escalas jerárquicas sino entre los mismos compañeros de trabajo o pares, recolectamos diferentes tipos de datos por medios de una encuesta, la cual fue aplicado solo a personas que están actualmente laborando y de diferentes escales jerárquicas, esta encuesta ayudo a despejar todas las incógnitas planteadas en la problemática planteada y demostró que si es necesario que las compañías tengan en cuenta esta variable o estas relaciones que se llevan entre los colaboradores para logran una mejor comunicación, lo que llevara a mejorar los resultados individuales y colectivos a la hora de ser medidos en sus metas propuestas y en los KPIS de la misma empresa, cabe aclara que este modelo deberá ser dictado por personal de gestión de talento humano sea que se cuente con esta en la empresa o contratar una especializada en el área y se debe realizar un seguimiento y retroalimentaciones periódicas para no dejarlo perder en el tiempo, esto es un factor clave del éxito del mismo.

The objective of this research is to analyze behavior patterns in labor relations, a relationship management model was created that will help solve a problem that is evident in the vast majority of Colombian companies and not only in the relationship between different hierarchical scales but among the same co-workers or peers, we collected different types of data by means of a survey, which was applied only to people who are currently working and of different hierarchical scales, this survey helped to clear all the unknowns raised in the problem raised and showed that if it is necessary for companies to take into account this variable or these relationships that are carried between employees to achieve better communication, which will lead to improving individual and collective results when measured in their proposed goals and in the KPIS of the same company, it should be clarified that this model should To be dictated by human talent management personnel, whether it is in the company or hiring a specialized one in the area, and periodic monitoring and feedback must be carried out so as not to lose it over time, this is a key factor of success. of the same.