Análisis de las capacidades de ambidestreza gerencial en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Bogotá

Abstract

El propósito de esta investigación fue analizar las capacidades de ambidestreza gerencial presentes en los gerentes de pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Bogotá, con el objetivo de comprender de qué manera logran equilibrar la eficiencia operativa con la innovación estratégica. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de carácter descriptivo y transversal, a partir de la aplicación de un cuestionario estructurado a 33 gerentes pertenecientes a diversos sectores económicos. Los hallazgos revelaron que la ambidestreza gerencial se presenta en un nivel intermedio, evidenciado por la coexistencia de prácticas de explotación, orientadas a la optimización y control de los recursos, y de exploración, dirigidas a la identificación de oportunidades y la implementación de innovaciones. Se destacaron como competencias más representativas la eficiencia operativa, la adaptabilidad, la innovación aplicada y el aprendizaje continuo. Sin embargo, se constató que la integración de las prácticas innovadoras dentro de las estrategias empresariales aún se encuentra en una etapa inicial. En conclusión, se determinó que las pymes de Bogotá avanzan hacia la consolidación de la ambidestreza gerencial, sustentada en una cultura organizacional basada en la mejora continua y el liderazgo adaptativo. El estudio subraya la importancia de fortalecer los programas formativos y los mecanismos institucionales que promuevan el aprendizaje organizacional y la innovación estructurada, consolidando la ambidestreza como una competencia clave para la sostenibilidad y la competitividad empresarial