La gestión de proyectos como herramienta gerencial para gerentes y directivos de empresas Manizaleñas

Abstract

El presente documento tiene como objetivo analizar la percepción que tiene los gerentes y directivos de organizaciones de la ciudad de Manizales sobre las metodologías de gestión de proyectos, validando los conocimientos teóricos y prácticos sobre estas metodologías y su implementación como herramientas gerenciales en el ejercicio de sus cargos, para este desarrollo que tiene un enfoque de investigación mixto, se aplica un instrumento para la recolección de datos, donde se realiza un análisis cuantitativo y cualitativo que permite determinar el reconocimiento por parte de los gerentes y directivos de organizaciones sobre los modelos de gestión de proyectos, para determinar las características con la que debe contar un modelo de gestión de proyectos para ser utilizado por los gerentes como una herramienta gerencial e identificar las principales limitantes en su implementación.The objective of this document is to analyze the perception that managers and directors of organizations in the city of Manizales have about project management methodologies, validating the theoretical and practical knowledge about these methodologies and their implementation as management tools in the exercise of their positions, for this development that has a mixed research approach, an instrument is applied for data collection, This is a quantitative and qualitative analysis that allows to determine the recognition by managers and directors of organizations about project management models, to determine the characteristics that a project management model must have to be used by managers as a management tool and to identify the main limitations in its implementation.