Diseño de una metodología basada en gerencia de proyecto para la evaluación técnica en nuevos productos en una empresa de metalmecánica de la ciudad de Manizales

Abstract

La presente investigación tuvo como propósito diseñar una metodología para realizar evaluaciones técnicas en proyectos de nuevos productos en una empresa del sector metalmecánico en la ciudad de Manizales. La necesidad surgió ante la ausencia de un procedimiento estandarizado, ya que estas evaluaciones se basaban en la experiencia individual de los líderes técnicos. Se empleó un enfoque cualitativo y exploratorio mediante entrevistas semiestructuradas a líderes de proyectos. A partir del análisis de la información recolectada y la triangulación con principios de las metodologías Lean y PMBOK, se desarrolló una propuesta estructurada que guía el análisis técnico de viabilidad, calidad, manufacturabilidad, disponibilidad de materiales y riesgos. Los resultados muestran que una metodología basada en la eficiencia de procesos (Lean) y la estructura por fases, control y documentación (PMBOK) responde a las necesidades de la empresa.