Proyecto de mejora al área administrativa de la pyme textil : Kamilem, según el modelo de gestión estratégica

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dc.contributor.advisorOlier Restrepo, Juan Carlos
dc.contributor.authorOrtiz Hernández, Estefanía
dc.contributor.authorMesa Yepes, Andrés Esteban
dc.contributor.authorAgudelo Rodríguez, Yeimi Daniela
dc.coverage.spatialBello
dc.date.accessioned2023-04-12T21:16:09Z
dc.date.available2023-04-12T21:16:09Z
dc.date.issued2021-05-27
dc.descriptionRealizar un proyecto de mejora de los procesos administrativos de la pyme textil Kamilem, que nos permita visualizar las falencias en cada uno de los procesos de gestión, con base al modelo de planificación estratégica.es
dc.description.abstractEl presente proyecto se centra en generar una propuesta de mejora administrativa de la pyme textil Kamilem, según el modelo de gestión estratégica. Para poder realizar esto, es necesario un diagnóstico de los componentes administrativos además también de seguridad y salud en el trabajo de la pyme textil Kamilem para poder identificar falencias y de esta manera generar oportunidades de mejora. El primer paso del proyecto fue generar un estudio a nivel internacional, nacional y regional de las pymes textiles. Donde se encontró información sobre índices de producción, ventas, exportación, importación, proveedores principales a nivel mundial y sectores nacionales con mayor crecimiento en la industria textil. Datos de vital importancia para generar una comparación constructiva para la pyme en la cual se requiere realizar la mejora. El segundo paso fue construir un análisis de las falencias de la pyme Kamilem, dando como resultado la descripción de las problemáticas principales que se espera puedan ser eliminadas con la implementación de la mejora administrativa. El tercer paso, sintetiza las problemáticas principales de la pyme Kamilem y de esta manera darle lugar a los objetivos generales y específicos del proyecto. surgen propuestas viables pero que requerían de bastante inversión como lo es la implementación de un software que agilice procesos y brinde apoyo vital a la administración, seguros de vida para quienes laboran como prestadores de servicio. Sin embargo, también se generan propuestas de bajo costo que brindan seguridad a los colaboradores como lo son sus implementos de seguridad necesarios para sus labores, evitando riesgos físicos y legales.es
dc.description.abstractAccording to the strategic management model, this project focuses on generating a proposal for the administrative restructuring of the textile SME Kamilem, according to the strategic management model. To do this, a diagnosis of the administrative components and occupational health and safety of the textile SME Kamilem is necessary to be able to identify shortcomings and thus generate opportunities for improvement. The first step of the project was to generate an international, national, and regional study of textile SMEs. Where information was found on indices of production, sales, export, import, main suppliers worldwide, and national sectors with the highest growth in the textile industry. Data of vital importance to generate a constructive comparison for the SME in which restructuring is required. The second step was to build an analysis of the shortcomings of the SME Kamilem, resulting in the description of the main problems that are expected to be eliminated with the implementation of the administrative restructuring. The third step synthesizes the main problems of the SME Kamilem and in this way give rise to the general and specific objectives of the project. Viable proposals arise but that requires a lot of investment, such as the implementation of software that streamlines processes and provides vital support to the administration, life insurance for those who work as service providers. However, low-cost proposals are also generated that provide security to employees, such as their security implements necessary for their work, avoiding physical and legal risks.
dc.format.extent98 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationOrtiz Hernández, E., Mesa Yepes, A. E. y Agudelo Rodríguez, Y. D. (2021). Proyecto de mejora al área administrativa de la pyme textil: Kamilem, según el modelo de gestión estratégica. [Trabajo de grado, Corporación Universitaria Minuto de dios]. Repositorio institucional UNIMINUTO.es
dc.identifier.instnameinstname:Corporación Universitaria Minuto de Dios
dc.identifier.reponamereponame:Colecciones Digitales Uniminuto
dc.identifier.repourlrepourl:https:// repository.uniminuto.edu
dc.identifier.urihttps://repository.uniminuto.edu/handle/10656/16769
dc.language.isoeses
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dioses
dc.publisher.departmentPregrado (Presencial)
dc.publisher.programAdministración de Empresas
dc.rightsRestringido
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.subjectGestión estratégicaes
dc.subjectMejoraes
dc.subjectAdministrativaes
dc.subjectTextiles
dc.subjectOperacioneses
dc.subjectSeguridad y salud en el trabajoes
dc.subjectAdministraciónes
dc.subjectProcesoses
dc.subjectMercadoes
dc.subject.keywordsAdministration
dc.subject.keywordsMarket
dc.subject.keywordsProcesses
dc.titleProyecto de mejora al área administrativa de la pyme textil : Kamilem, según el modelo de gestión estratégicaes
dc.typeThesises
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dcterms.bibliographicCitationTorres Castiblanco, L. A., & González Aguirre, J. S. (2016). Plan de mejora en los procesos operativos de la empresa de confecciones Gran Jeans en la ciudad. Antioquia, C. d. (2020). https://www.camaramedellin.com.co/. Obtenido de https://www.camaramedellin.com.co/articulos-y-noticias/noticias/oportunidades-para-elsector-textil-y-confeccion
dcterms.bibliographicCitationBetancourt, D. (27 de 07 de 2019). Cómo hacer la planificación estratégica paso a paso. Recuperado el 19 de octubre de 2020, de Ingenio Empresa:. Obtenido de https://ingenioempresa.com/planificacion-estrategica/
dcterms.bibliographicCitationCASTRO, M. D. (2017). GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES PEQUEÑAS Y MEDIANAS DEl SECTOR.
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