Determinación de los estilos de liderazgo en los jefes de una empresa de Outsourcing Contable en Bogotá en el año 2025.

Abstract

El objetivo general de este proyecto es determinar los estilos de liderazgo presentes en los jefes de una empresa de outsourcing contable en Bogotá durante el año 2025. Para lograrlo, se aplicó una metodología de tipo aplicada, bajo un enfoque cuantitativo, orientado a medir y analizar los estilos de liderazgo a partir de datos numéricos. Se utilizó un diseño no experimental de corte transversal, con una temporalidad ex post, dado que los fenómenos se observaron tal como ocurrieron en un único momento del año de estudio. Su alcance fue descriptivo, centrado en identificar y caracterizar los estilos de liderazgo sin establecer relaciones de causalidad. Los resultados evidencian que, según la autopercepción de los siete líderes evaluados, el liderazgo transformacional es el estilo predominante, aunque cada líder muestra variaciones en las dimensiones de carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. Desde la percepción de los colaboradores, también se identifica un predominio del liderazgo transformacional, el 71 % de los líderes fueron evaluados bajo este estilo, mientras que un 14 % fue calificado con un estilo transaccional y otro 14 % con un estilo Laissez Faire. Además, los colaboradores no identifican dimensiones claramente predominantes dentro de ninguno de los estilos evaluados. Al comparar la autopercepción del líder con la percepción de su equipo, se observan coincidencias generales en el predominio del liderazgo transformacional, aunque también surgen divergencias que evidencian la necesidad de fortalecer competencias asociadas al liderazgo transformador