Impacto de metodologías basadas en gerencia de proyectos en los procesos y procedimientos de compras, para la gestión de presupuesto e inventarios en la empresa Wamcol S.A.S

Abstract

La investigación analizó el proceso de compras de Wamcol S.A.S. para identificar debilidades en el control de inventarios y la gestión presupuestal, con el fin de diseñar una propuesta de mejora basada en la metodología Lean. Se empleó un enfoque cualitativo para recoger percepciones de los colaboradores del área de adquisiciones. Los resultados mostraron falta de estandarización, comunicación limitada entre áreas y ausencia de herramientas para asegurar la trazabilidad de solicitudes y movimientos presupuestales. Se detectaron variaciones en los niveles de inventario que afectan la toma de decisiones y generan costos adicionales. A partir de estos hallazgos, se planteó una propuesta orientada a reducir tiempos, eliminar actividades sin valor agregado e implementar procedimientos que fortalezcan el proceso de compras. Se concluye que la adopción de la propuesta mejorara la eficiencia operativa y fomentar una cultura de mejora.