Proyecto de Investigación Oportunidades de mejora sobre la rotación de personal en la empresa Persona SOFT

dc.contributor.advisorRosero García, Doris Amanda
dc.contributor.authorÁlvarez Giraldo, Catherine
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-07-23T14:12:06Z
dc.date.available2025-07-23T14:12:06Z
dc.date.issued2024-05
dc.descriptionAnalizar cuáles son las posibles causas y soluciones para la alta rotación de personal presentada entre el año 2022 y 2023
dc.description.abstractActualmente las organizaciones están en constante evolución con la finalidad de mantenerse al día con las cambiantes demandas de los clientes, los avances tecnológicos y las tendencias del mercado. Como resultado, los líderes de la organización se enfrentan a la retadora tarea de lograr la transición exitosa de sus equipos a través de estos cambios. Una transición exitosa no solo garantiza que la organización siga siendo competitiva, sino que también fomenta una cultura laboral positiva y mejora la moral de los empleados, especialmente cuando se trata de manejar las emociones y preocupaciones en las que se ven afectados por los cambios. Es por esta razón que es importante tener una comunicación efectiva con cada uno de los empleados y lideres que coordinan los equipos de trabajo, ya que en las empresas a diario se evidencia la alta rotación de personal que afecta a las organizaciones a nivel general, ya que esto no permite una adecuada estabilidad entre áreas de la organización aparte de que se incurren en costos altos de contratación, capacitación y demás para contratar personal nuevo. En este caso personal Soft es una empresa que puede tener una estabilidad a nivel organizacional ya que tiene todas las capacidades para hacerlo, mas es importante buscar una adecuada comunicación con cada integrante de esta y de sus lideres, los cuales están en constante comunicación con cada colaborador para saber que esperan tanto del rol que están desempeñando como de la organización y así disminuir considerablemente la alta rotación.
dc.description.abstractOrganizations today are constantly evolving to keep up with changing customer demands, technological advances, and market trends. As a result, organizational leaders face the challenge of successfully transitioning their teams through these changes. A successful transition not only ensures that the organization remains competitive but also fosters a positive work culture and improves employee morale, especially when it comes to managing the emotions and concerns of employees affected by the changes. For this reason, it is important to have effective communication with each of the employees and leaders who coordinate the work teams. Every day, there is evidence of high staff turnover in companies that affect organizations in general. This does not allow adequate stability between areas of the organization and incurs high costs of hiring, training, and other related expenses. In this case, Soft personnel is a company that can have organizational stability because it has all the capabilities to do so, but it is important to seek adequate communication with each member of this and its leaders, who are in constant communication with each employee to know what they expect both the role they are playing and the organization and thus significantly reduce the high turnover.
dc.format.extent42 páginas
dc.format.mimetypedc.format.mimetype
dc.identifier.citationÁlvarez, C. (2024). Proyecto de Investigación Oportunidades de mejora sobre la rotación de personal en la empresa Persona SOFT. [Monografía de Investigación, Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO]. Repositorio UNIMINUTO.
dc.identifier.instnameinstname:Corporación Universitaria Minuto de Dios
dc.identifier.reponamereponame:Colecciones Digitales Uniminuto
dc.identifier.repourlrepourl:https:// repository.uniminuto.edu
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10656/21462
dc.language.isospa
dc.publisherCorporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO
dc.publisher.departmentPosgrado (Virtual)
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos
dc.rightsAcceso Abierto - http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAcces
dc.rights.licenseEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presenta autorización es original y la realizo sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto, la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARAGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS, para que los términos establecidos en la Ley 1581 de 2012 en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993 y toda normal sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES, EL AUTOR declara y autoriza lo dispuesto en el Articulo 10 del Decreto 1377 de 2013 a proceder con el tratamiento de los datos personales para fines académicos, históricos, estadísticos y administrativos de la Institución. De conformidad con lo establecido, aclaramos que “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables.
dc.rights.localOpen Access
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keywordsRotación de personal
dc.subject.keywordsOrganización
dc.subject.keywordsinsatisfacción laboral
dc.subject.keywordsmotivación
dc.subject.keywordsretención de personal
dc.subject.lembRenuncia de Empleados
dc.subject.lembAdministración de Personal
dc.subject.lembMotivación del Empleado
dc.titleProyecto de Investigación Oportunidades de mejora sobre la rotación de personal en la empresa Persona SOFT
dc.typeMonografía
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.type.spaTrabajo de Grado
dcterms.bibliographicCitationCabrera Piantini, A. R., Ledezma Elizondo, M. T., & Rivera Herrera, N. L. (2011). El impacto de la Rotación de Personal en las empresas constructoras del estado de Nuevo 28 León. Contexto. Revista de la Facultad de Arquitectura de la Universidad Autónoma de Nuevo León, 83-91
dcterms.bibliographicCitationCastillo, J. (1993). Administración de personal: un enfoque hacia la calidad humana. Bogotá: ECOE Ediciones
dcterms.bibliographicCitationChiavenato, I. (2000), Administración de Recursos Humanos, 5ta. Ed. McGraw Hill, Colombia
dcterms.bibliographicCitationChiavenato, I. (2001). Administración de recursos humanos (Quinta ed.). Mc Graw Hill. Obtenido de https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/f37a438c7c5cd9b3e4cd837c3168c bc6.pd
dcterms.bibliographicCitationChiavetano, I. (2007). Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw Hill interamericana Editores S.A. de C.V. Octava edición.
dcterms.bibliographicCitationChiavetano, I. (2008). Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw Hill interamericana Editores S.A. de C.V. Tercera edición
dcterms.bibliographicCitationChiavetano, I. (2009). Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw Hill interamericana Editores S.A. de C.V. Tercera edición
dcterms.bibliographicCitationContreras, I. M. (2005). Costo de rotación de recursos humanos como instrumento de control gerencial. IX Congreso Internacional de Costos, 1-14.
dcterms.bibliographicCitationDiario La Patria. (24 de junio de 2021). Las principales causas de la rotación de personal en una empresa. Diario La Patria.com: https://www.lapatria.com/economia/las-principales causasde-la-rotacion-de-personal-en-una-empresa-476866.
dcterms.bibliographicCitationEncina, G. B. (2003). Rotación de personal. Administración laboral Agrícola: Cultivando la productividad del personal, 223-230.
dcterms.bibliographicCitationFlores, J., & Martínez, R. (15 de Mayo de 2015). Ordem dos contabilistas Certificados. Obtenido de Estrategias para reducir el impacto económico por la rotación de personal en las organizaciones: http://www.otoc.pt/news/PENCUSTOS/pdf/089.pdf
dcterms.bibliographicCitationFlores, R., Abreu, J., & Badii, M. (2008). Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas. Daena: International Journal of Good Conscience, 65-99
dcterms.bibliographicCitationGarcía Lombardía, P., & Pin Arboledas, J. R. (2010). La rotación en el sector de la restauración en España. Causas, consecuencias y líneas de actuación. España.
dcterms.bibliographicCitationHernández, R. Fernández C. y Baptista P. (2010). Metodología de la Investigación. México DF: Mc Graw Hill.
dcterms.bibliographicCitationHernandez, Y., Hernandez, G., & Mendieta, A. (2013). Modelo de Rotación de Personal y Prácticas Organizacionales. Revistas Cientificas Complutenses, 837- 863.
dcterms.bibliographicCitationJo, V. H. (2008). Voluntary turnover and women administrators in higher education. High Educ, 565-582
dcterms.bibliographicCitationKoontz, H., & Weilhrich, H. (2007). Elemento de administración: enfoque international. Factores humanos y motivación. (págs. 282-302). Mexico: McGraw- Hill Interamericana, septima edición.
dcterms.bibliographicCitationLewin, B. (1951). El Clima De Trabajo En Las Organizaciones, Definición, Diagnostico y consecuencias, trilla. Mexico: Reimp.2004.
dcterms.bibliographicCitationMiranda González, D. R. (2009). Estrategias de retención del personal: una reflexión sobre su efectividad y alcances. Revista Universidad EAFIT Vol.45 No.156, 45- 72
dcterms.bibliographicCitationNicolas, G. (2013). 5 factores de retención... Para asegurar el compromiso. Observatorio de recursos humanos y relaciones laborales, 48-50.
dcterms.bibliographicCitationPorter, L. (1982). Employee- organizatin Link-age: The Psychology of commitment. New York: Academic Press
dcterms.bibliographicCitationReyes, A. (1973). Administración de personal: primera parte relaciones humanas. Mexico: Limusa
dcterms.bibliographicCitationRobbins, S. (1996). Comportamiento organizacional, teoría y práctica. México: Prentice Hall Hispanoamericana S.A.
dcterms.bibliographicCitationRobbinson, P. S., & Judge, A. T. (2009). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Prentice Hall.
dcterms.bibliographicCitationSalazar, Y. C. (2014). Rotación de personal, absentismo laboral y productividad de los trabajadores. San Martín Emprendedor. Revista de Ciencias Empresariales de la Universidad de San Martín de Porres, 53-62.

TE.PRO_ÁlvarezGiraldoCatherine_2024
800.9 KB
Adobe Portable Document Format
Autorizacion_ÁlvarezGiraldoCatherine_2024
116.38 KB
Adobe Portable Document Format

license.txt
4.72 KB
Item-specific license agreed upon to submission