Fortalecimiento de Punto Apícola S.A.S a partir de herramientas y metodologías de gerencia de proyectos que impulsen su sostenibilidad económica

Abstract

La presente investigación abordó el desafío crítico que enfrentaba la microempresa Punto Apícola S.A.S., cuya principal debilidad para alcanzar la escala mínima de mercado y asegurar su sostenibilidad económica era la incapacidad de traducir su potencial biológico y productivo en un perfil financiero bancarizable, reflejado en la puntuación más baja (1/5) en la dimensión económica del diagnóstico. El objetivo fue diseñar una ruta estratégica de fortalecimiento que impulsara la empresa hacia la expansión a 200 colmenas mediante la obtención de crédito formal. La solución formulada consistió en la adaptación de la metodología SCRUM, estableciendo una Ruta de Implementación GACRR basada en un modelo Híbrido SCRUM-EVM. Este framework utiliza la cadencia ágil y la priorización por valor financiero para construir iterativamente el Portafolio de Crédito Final, que incluye el Plan de Negocio con proyección de y (EGE-FIN), y los protocolos de Buenas Prácticas y Monitoreo Hídrico (EGE-AMB) como mecanismos directos de mitigación del riesgo operativo. El principal hallazgo confirma la escalabilidad de SCRUM desde el desarrollo de software hacia el sector agropecuario, donde su función se transforma en una herramienta crítica de mitigación de riesgo financiero y gestión documental rigurosa. El proyecto valida que la disciplina metodológica es la clave para superar la barrera burocrática del acceso al capital, sentando un precedente para la bancarización de emprendimientos rurales en Colombia.